财务经理
北京大厨网络科技有限公司
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:外资(非欧美)
- 公司行业:互联网/电子商务 农/林/牧/渔
职位信息
- 发布日期:2015-04-25
- 工作地点:天津-和平区
- 招聘人数:1
- 工作经验:5-7年
- 学历要求:本科
- 职位月薪:面议
- 职位类别:财务经理
职位描述
职务描述:
1、 负责公司的会计核算及管理工作,保证公司会计核算工作的准确性和及时性;懂得财务预算分析,根据公司战略能够做出适当的财务预算
2、 审核日常的会计业务(包括记账凭证、审核报销及发票等)及时、准确地编制会计报表、报送各项统计资料;
3、 负责各项纳税申报工作;熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策,确保纳税申报工作的正确性;
4、 负责处理公司与税务关系,办理税金、各项费用上交事项和年度汇算清缴工作;
5、 定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符;
6、 定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作;
7、 做好财务资料、文件的整理、保管和定期归档工作;
8、 做好保密工作;
9、 负责团队建设与管理,检查考核财务人员的工作质量,负责协调财务与各部门之间的关系,主动解决工作中出现的问题,带领财务人员高效准确地做好财务工作;
10、 完成上级布置的其他工作。
11、 能够独立完整搭建财务架构体系,完善健全财务各项制度
任职资格:
1、 会计、财务管理、审计等相关专业本科以上学历,有过5年及以上的会计工作经验,2年以上管理工作经验;有无证书均可,注重能力
2、 熟练使用财务专用软件及办公软件;
3、 具备较高的业务素质和较强的工作能力;
4、 遵守财经法规,坚持原则、客观公正;严格遵守公司各项规章制度;
5、 良好的沟通协调能力,性格沉稳、细致耐心、为人正直,有很强的团队合作精神
6、 工作认真细致,积极主动,反馈迅速,有较高的工作效率
7、 有快速消费品及电子商务行业经验者有限考虑
1、 负责公司的会计核算及管理工作,保证公司会计核算工作的准确性和及时性;懂得财务预算分析,根据公司战略能够做出适当的财务预算
2、 审核日常的会计业务(包括记账凭证、审核报销及发票等)及时、准确地编制会计报表、报送各项统计资料;
3、 负责各项纳税申报工作;熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策,确保纳税申报工作的正确性;
4、 负责处理公司与税务关系,办理税金、各项费用上交事项和年度汇算清缴工作;
5、 定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符;
6、 定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作;
7、 做好财务资料、文件的整理、保管和定期归档工作;
8、 做好保密工作;
9、 负责团队建设与管理,检查考核财务人员的工作质量,负责协调财务与各部门之间的关系,主动解决工作中出现的问题,带领财务人员高效准确地做好财务工作;
10、 完成上级布置的其他工作。
11、 能够独立完整搭建财务架构体系,完善健全财务各项制度
任职资格:
1、 会计、财务管理、审计等相关专业本科以上学历,有过5年及以上的会计工作经验,2年以上管理工作经验;有无证书均可,注重能力
2、 熟练使用财务专用软件及办公软件;
3、 具备较高的业务素质和较强的工作能力;
4、 遵守财经法规,坚持原则、客观公正;严格遵守公司各项规章制度;
5、 良好的沟通协调能力,性格沉稳、细致耐心、为人正直,有很强的团队合作精神
6、 工作认真细致,积极主动,反馈迅速,有较高的工作效率
7、 有快速消费品及电子商务行业经验者有限考虑
公司介绍
大厨网服务城市农产品流通环节上的每一个人,包括餐馆老板、配送商、贸易商。目标是让他们都多睡两小时。大厨网从起步就被看好,已获得了1500万美元投资。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。