天津招聘

1、组织制定人力资源发展战略与目标，与集团业务战略保持一致，从人力资源管控模式上和人才战略上保障集团核心业务持续发展；
2、集团薪酬与考核委员会成员，领导薪酬与考核委员会工作组，就需要提请集团决策的人力资源重大问题制定方案报委员会审议；
3、保持顺畅的高层沟通，使新进入高管尽快熟悉、融入企业文化，促使公司重大决策符合公司核心价值观，推动高层达成价值观认同，采取措施保障集团核心价值观在集团范围内传承的一致性；
4、设计与实施核心层中长期激励与考核，使核心层成为公司长期利益共同体，约束个人行为与公司核心利益保持一致，促进公司核心层队伍稳定，从而保障公司稳定发展；
5、通过组织架构的合理设计，工作再设计，以及组织变革，促进组织有效性不断提升，在此过程中充分挖掘绩效、成本等方面数据的价值，找到提升组织有效性的具体举措；
6、通过提升团队负责人的领导力，以及对员工满意度的分析与改善，关注人才发展等举措，不断改善员工关系氛围，及提升团队士气与凝聚力，以应对日益激烈的外部市场竞争。
7、适应业务发展需要，带领团队不断建立新的人力资源SOP，完善人力资源体系，保证人力资源运营管理规则的有效性。

        华泰汽车集团成立于2000年，集团总部位于北京，在全国设有荣成华泰汽车有限公司、鄂尔多斯华泰汽车产业园。自成立起，华泰汽车始终秉承“博采众长、自主创新”的经营方针，坚守“发展汽车技术、创造高端自主品牌、产业报国”的企业使命，引进欧洲最先进的汽车制造技术，研发体系、生产线、制造工艺和检测线、创新打造中国自主经营的世界级汽车品牌。拥有集成世界一流制造装备的先进制造基地，是同时拥有先进动力平台产品和中高端乘用车研发和制造能力的自主品牌汽车企业。

    华泰汽车是国内首家与欧洲同步掌握乘用车清洁柴油发动机和AT自动变速器核心技术并批量化生产的企业。

    目前，华泰汽车集团已经发展为集整车和动力总成研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体，多元化发展的大型跨国集团，总资产120亿元，拥有SUV、客车、轿车及动力系统四大产业平台，具备年产30万台清洁型柴油发动机、45万台自动变速器、35万台整车的生产能力。

    预计，2015年，华泰汽车集团将形成50万台整车、50万台清洁柴油发动机、50万台AT自动变速器和50万套内外饰的年生产能力，新能源汽车形成产业化，成为中国自主汽车第一品牌。到2020年，华泰汽车将实现100万台整车、100万台发动机、100万台自动变速箱、100万套零部件的‘四个100万’产销目标。
    华泰汽车集团网址：http://www.hawtaimotor.com