住院医师
鹤童公益养老集团
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:非盈利机构
- 公司行业:医疗/护理/卫生 非盈利机构
职位信息
- 发布日期:2014-05-29
- 工作地点:天津-南开区
- 招聘人数:若干
- 职位月薪:面议
- 职位类别:内科医生
职位描述
1、在科主任及上级医师指导下,认真做好各项医疗工作,具有良好的服务意识和服务态度。 2、对所管病员全面负责,参加交接班晨会;做好主治医师查房前的准备,查房时详细汇报病员的病情,提出诊治意见;严格执行上级医师的诊治决定;密切观察病情变化;每日至少上、下午各查房一次并作好病程记录;请其他科室会诊时,应陪同诊视;下班时应遵守交班制度,作好书面交班,危重病人应当面交班或床边交班;严格执行值班制度。 3、认真写好书面文书,在24小时内完成新病人的入院录;写好病程录,一般病人二——三天一次,危重病人随时记录;认真记录主任查房内容及家属谈话记录;每月撰写依次阶段小结,对手术病人要作好术前谈话记录、术前小结和手术记录,手术记录必须在术后及时完成;及时完成出院病人的出院小结,填好病史首页;检查和修改实习医师的病史记录及有关记录,第一年的医师要撰写大病史,不少于10例。 4、向上级医师及时报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化,提出需要转科或出院的意见,遇有疑难病例及时请示上级医师,不得推诿病人甚至贻误病情。 5、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规,操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗,不断提高服务质量和医疗质量,严防医疗差错事故的发生。 6、在上级医师指导下,认真学习,刻苦钻研业务技术,学会教学和科研工作的基本方法和技能,积极参加院内、科内举办的各种学术活动及读书会,做好读书笔记,负责实习医师的带教工作。 7、遵守院纪院规,坚守工作岗位,上班时不随便离开工作岗位,及时查阅检查报告,及时处理病人的病情变化。 8、住院总的医师,除完成住院医师岗位职责外,科间会诊及时,尚要协助科主任做好各项行政管理工作。 9、对未按职责要求执行,将接受主管部门的处理。
公司介绍
1995年4月20日,鹤童在天津诞生,是由民间发起、民间投资、民间运作的民间组织。按照我国现行民间组织法律法规的有关规定,其体制独立,不享受任何固定的财政划拨或补贴,其恪守民间性、组织性、自治性、志愿性、公益性、非营利性和非宗教性的原则。20年后的今天,鹤童老年福利协会、鹤童民办非企业系列单位、鹤童老年公益基金会三位一体,共同打造着中国民间组织为老社会服务的鹤童品牌。
鹤童是典型的非营利机构法人组织(NGO-NPO)。由老领导、老前辈、专家学者、企业家、实务工作者和热心公益人士组成的鹤童理事会,有着服务老年人的公益使命,有个不以营利为目的的组织结构和一套不致任何人利已营私的管理制度。20年来,社会对其认可及信任的程度(公信力)、其所使用资源的效用及社会期待或需求满足可以交代的程度(责信度)是高的;其依赖社会捐输并享有“社会公器”的免税地位,导致其可持续性发展有了保障。
作为第三部门的鹤童,深知其偏好集体财而非私人财、所有权不属于任何个人的组织形式;接受政府资助和社会捐赠是其主要替代性收益来源。其所采用的使用者付费、差别取费等方式,只是达成其对特殊标的人口的社会服务使命和更重要组织目标之手段;而绝非偏好和追求最大化利润。其被赋予公众利益而非私人利益,所得到的获利都必须用于组织的目标而非个人。其并不在于创造利润的多寡,而在于其创造社会价值的程度。
鹤童老年福利协会
鹤童老年福利协会现有登记会员单位20个、会员3000余人,多年来,协会成员一贯追逐和发扬志愿者精神,服务开展或活动参与均以志愿为基础。理事会成员绝大部分不在鹤童受薪,理事长本人就是志愿者;不但不受薪,理事们的主要职责是“劝募”。通过理事本人的人格魅力及其社会影响,带动社会捐助资源流入鹤童。鹤童还恪守非营利组织必须信息公开原则,邀请社会人士出任义务司库,并坚持每年的财务审计公开。
鹤童民办非企业系列单位
鹤童民办非企业系列单位主要有:长期照护(LTC)老人院7座(其中1座为接受政府委托管理,1座为中国红十字基金会项目),老年病医院1座,老人护理职业培训学校7座(其中5座为全国连锁加盟校),国家职业技能鉴定所1个;尚未登记的试运行机构主要有:免陪护派遣中心、餐饮配送中心、老年用品研究所;此外,还有已进行企业登记的公益性物业服务公司1个。
鹤童通过20年的努力,已建立起一个年收入突破5000万元、较有规模的养老社会服务的产业集团联合体。其涉足院舍养老、医疗卫生、居家照料、老年餐饮、清洁管家、护理教育、老年用品等七大领域,紧紧围绕老年产业的上下游产品,在老年产业链上做足文章。其始终把社会效益摆在首位,坚持以支定收,坚持不以创造收益来衡量成败,坚持在服务和产品创新上集中思考,把老年服务做实做强。
鹤童老年公益基金会
鹤童老年公益基金会通过广泛动员社会各界,调动各种社会资源,在已初步建立起能抵御一定风险的鹤童发展基金之上建立起来的又一法人组织。鹤童有一整套向社会筹募、财务公示等透明的运做体系,其吸引企业家透过捐助行为来提升企业影响力的作法,已形成了良性循环;“鹤童一元捐”、“鹤童冬日捐”等已形成鹤童特有的捐赠活动品牌效应。
鹤童是典型的非营利机构法人组织(NGO-NPO)。由老领导、老前辈、专家学者、企业家、实务工作者和热心公益人士组成的鹤童理事会,有着服务老年人的公益使命,有个不以营利为目的的组织结构和一套不致任何人利已营私的管理制度。20年来,社会对其认可及信任的程度(公信力)、其所使用资源的效用及社会期待或需求满足可以交代的程度(责信度)是高的;其依赖社会捐输并享有“社会公器”的免税地位,导致其可持续性发展有了保障。
作为第三部门的鹤童,深知其偏好集体财而非私人财、所有权不属于任何个人的组织形式;接受政府资助和社会捐赠是其主要替代性收益来源。其所采用的使用者付费、差别取费等方式,只是达成其对特殊标的人口的社会服务使命和更重要组织目标之手段;而绝非偏好和追求最大化利润。其被赋予公众利益而非私人利益,所得到的获利都必须用于组织的目标而非个人。其并不在于创造利润的多寡,而在于其创造社会价值的程度。
鹤童老年福利协会
鹤童老年福利协会现有登记会员单位20个、会员3000余人,多年来,协会成员一贯追逐和发扬志愿者精神,服务开展或活动参与均以志愿为基础。理事会成员绝大部分不在鹤童受薪,理事长本人就是志愿者;不但不受薪,理事们的主要职责是“劝募”。通过理事本人的人格魅力及其社会影响,带动社会捐助资源流入鹤童。鹤童还恪守非营利组织必须信息公开原则,邀请社会人士出任义务司库,并坚持每年的财务审计公开。
鹤童民办非企业系列单位
鹤童民办非企业系列单位主要有:长期照护(LTC)老人院7座(其中1座为接受政府委托管理,1座为中国红十字基金会项目),老年病医院1座,老人护理职业培训学校7座(其中5座为全国连锁加盟校),国家职业技能鉴定所1个;尚未登记的试运行机构主要有:免陪护派遣中心、餐饮配送中心、老年用品研究所;此外,还有已进行企业登记的公益性物业服务公司1个。
鹤童通过20年的努力,已建立起一个年收入突破5000万元、较有规模的养老社会服务的产业集团联合体。其涉足院舍养老、医疗卫生、居家照料、老年餐饮、清洁管家、护理教育、老年用品等七大领域,紧紧围绕老年产业的上下游产品,在老年产业链上做足文章。其始终把社会效益摆在首位,坚持以支定收,坚持不以创造收益来衡量成败,坚持在服务和产品创新上集中思考,把老年服务做实做强。
鹤童老年公益基金会
鹤童老年公益基金会通过广泛动员社会各界,调动各种社会资源,在已初步建立起能抵御一定风险的鹤童发展基金之上建立起来的又一法人组织。鹤童有一整套向社会筹募、财务公示等透明的运做体系,其吸引企业家透过捐助行为来提升企业影响力的作法,已形成了良性循环;“鹤童一元捐”、“鹤童冬日捐”等已形成鹤童特有的捐赠活动品牌效应。
联系方式
- 公司地址:上班地址:北京市丰台区丰台南路新华街与向阳街交口