战略投资部 部长
玖鼎盛隆(天津)企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2014-05-29
- 工作地点:天津
- 招聘人数:1
- 学历要求:本科
- 职位月薪:面议
- 职位类别:其他
职位描述
1 行业研究
1) 收集并分析有关宏观环境、行业动态和竞争对手动态等外部信息;
2) 负责定期编制行业研究报告。
2 战略规划
1) 负责制定、评估、修订组织集团中长期发展战略规划
2) 审核子公司、总部各部门战略规划
3) 负责对战略的实施过程进行管理、监控和研究分析,对于明显偏离战略的情况,应进行偏差分析并跟踪检查,牵头组织 战略质询会,
3
投资计划
1) 根据公司的战略规划、中长期投资计划、已通过投资立项和本年度预计通过投资立项的项目投资需求,制定公司年度投资计划;
2)负责按需求制定年度投资调整意见,经审核批准后组织调整年度投资计划;
3)定期对投资计划实施情况进行统计分析,撰写相关报告。
4 燃气一级市场开发
1) 负责一级市场开发项目调研和内部可行性研究评估;
2)负责完成相关项目投标工作及后续投标跟进工作;
3)负责完成签署燃气项目意向书,特许经营协议。
4)牵头负责项目谈判、项目公司组建工作
5 对内投资监控
1) 根据公司投资计划,组织各部门对公司重大内部投资活动进行监督、检查;
2) 负责组织编制重大对内投资项目情况分析报告,供领导决策。
6 资本运营
1) 根据公司发展战略制定资本运作计划;
2) 负责寻找有投资价值的企业或项目机会(包括重组、联营、兼并和收购等项目);
3) 负责组织对集团拟投资企业或项目进行调研、论证,评估,提出投资企业或项目的可行性报告;
4) 负责制定具体的投资方案,包括投资方式、投资规模、投资结构、会计处理、税收问题及相关成本和风险的预测等;
5) 负责公司重大股权投资活动的具体实施;
6) 负责对投资项目实施运作情况实行全过程的监督、检查和评价;负责对投资项目进行项目跟踪,
7) 根据投资项目收益、运营状况及项目战略定位,提出投资后继处理方案,追加或减少投资额,平衡投资收益和风险;
8) 建立、管理投资后评估项目库,对投资项目的运行效果进行评估,牵头组织重大项目后评估工作,出具评估报告;
9) 负责公司不良资产的处置,组织处置过程的控制和管理;
10) 负责子公司股权变更、注册资本金的变动审批等工作。
7 直接融资管理
1) 配合财务部融资管理相关制度;
2) 根据公司发展战略和年度资金计划,配合财务部制定年度融资计划。
3) 结合公司财务状况和融资的现实情况,配合财务部对公司的资本结构提出合理建议;
4) 对项目融资进行融资方案设计,对涉及到的直接融资负责具体操作实施,对财务部负责的间接融资进行支持和配合。
5) 配合财务部对公司直接融资进行风险防控和防范;
6) 进行直接融资效果评价。
1) 收集并分析有关宏观环境、行业动态和竞争对手动态等外部信息;
2) 负责定期编制行业研究报告。
2 战略规划
1) 负责制定、评估、修订组织集团中长期发展战略规划
2) 审核子公司、总部各部门战略规划
3) 负责对战略的实施过程进行管理、监控和研究分析,对于明显偏离战略的情况,应进行偏差分析并跟踪检查,牵头组织 战略质询会,
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投资计划
1) 根据公司的战略规划、中长期投资计划、已通过投资立项和本年度预计通过投资立项的项目投资需求,制定公司年度投资计划;
2)负责按需求制定年度投资调整意见,经审核批准后组织调整年度投资计划;
3)定期对投资计划实施情况进行统计分析,撰写相关报告。
4 燃气一级市场开发
1) 负责一级市场开发项目调研和内部可行性研究评估;
2)负责完成相关项目投标工作及后续投标跟进工作;
3)负责完成签署燃气项目意向书,特许经营协议。
4)牵头负责项目谈判、项目公司组建工作
5 对内投资监控
1) 根据公司投资计划,组织各部门对公司重大内部投资活动进行监督、检查;
2) 负责组织编制重大对内投资项目情况分析报告,供领导决策。
6 资本运营
1) 根据公司发展战略制定资本运作计划;
2) 负责寻找有投资价值的企业或项目机会(包括重组、联营、兼并和收购等项目);
3) 负责组织对集团拟投资企业或项目进行调研、论证,评估,提出投资企业或项目的可行性报告;
4) 负责制定具体的投资方案,包括投资方式、投资规模、投资结构、会计处理、税收问题及相关成本和风险的预测等;
5) 负责公司重大股权投资活动的具体实施;
6) 负责对投资项目实施运作情况实行全过程的监督、检查和评价;负责对投资项目进行项目跟踪,
7) 根据投资项目收益、运营状况及项目战略定位,提出投资后继处理方案,追加或减少投资额,平衡投资收益和风险;
8) 建立、管理投资后评估项目库,对投资项目的运行效果进行评估,牵头组织重大项目后评估工作,出具评估报告;
9) 负责公司不良资产的处置,组织处置过程的控制和管理;
10) 负责子公司股权变更、注册资本金的变动审批等工作。
7 直接融资管理
1) 配合财务部融资管理相关制度;
2) 根据公司发展战略和年度资金计划,配合财务部制定年度融资计划。
3) 结合公司财务状况和融资的现实情况,配合财务部对公司的资本结构提出合理建议;
4) 对项目融资进行融资方案设计,对涉及到的直接融资负责具体操作实施,对财务部负责的间接融资进行支持和配合。
5) 配合财务部对公司直接融资进行风险防控和防范;
6) 进行直接融资效果评价。
公司介绍
玖鼎盛隆(天津)企业管理咨询有限公司是一家专业的致力于实现企业与人才高效优化配置,实现企业人才系统培养的管理服务机构,我们专注于为客户提供人力资源解决方案,为各行业发展中优秀企业提供人才推荐,企业管理咨询等服务。