天津招聘

1.  依据部门KPI建立完善采购管理流程及体系，制定公司采购管理各项制度、人员管理培训办法及流程监督实行。 2.  制定并完善新品报价流程及体系，控制并监督新品报价流程及体系的有效实施，规避由于市场不稳定所带来的采购风险 3.  制定并完善供应商开发流程及体系，控制并监督供应商开发流程体体系的有效实施控制采购质量与成本。 4.  制定并完善调达业务流程及体系，控制并监督调达业务流程的有效实施，规避调达业务脱节风险。 5.  制定并完善采购纳期的管理流程及体系，控制并监督纳期管理的有效实施，规避D/T发生风险。 6.  新供应商、新材料审核认定 7.  供应商定期监察 8.  变更管理 9.  质量问题改善推进 10.制定并完善原副资材最小安全库存的采购方案，控制并监督采购方案的有效实施，规避库存资金占压风险。 11.制定并完善年度采购节俭目标达成方案，控制并监督达成节简目标方案的有效实施。 12.控制并监督采购预算的执行情况。 13.组织、指导采购绩效管理工作的全面开展，实施员工的绩效考核，根据制度应用绩效考核结果，组织绩效反馈。 14.制定采购员工的中长期发展规化，建立相应采购员工培训体系 15.组织部门员工配合SQE的供应商评审工作顺利进行 16.完成上级交办的其他任务  

天津柯文实业股份有限公司始创于2003年，是一家与业从事汽车线束部品研发不生产、精密模具设计不制造的企业。公司生产的汽车线束精密部件主要包括连接器、电器盒、线束辅件、钥匙四大品类，主要用于 ECU、ABS、燃油泵、蓄电池、空调压力传感器、齿轮轰等多个汽车关键模块。 柯文实业在发展中丌断吸取国际同行业先进的制造不管理经验，依据IATF16949建立了完善的质量管理体系，为产品从设计到制造的过程提供保证，为国内外线束及整车生产企业提供极具竞争力的线束部件解决方案及全方位服务。 柯文实业以全球化发展为目标，相继于中国天津、上海、昆山，海外日本、菲律宾、墨西哥等地建立分支机构，丌断完善柯文股份的全球对应能力。柯文实业先后开拓整车市场包括通用、一汽、上汽、广汽、长城及北汽新能源等国内外知名汽车制造厂商，为下一代平台车型的设计提供产品同步开发服务。