天津招聘

            1.    执行当地的商品管理战略，确保与总部概念战略一致性：通过以下5个关键方面来执行：         （1）商品布局规划         （2） 部门布局规划         （3）设备/陈列道具         （4）商品陈列概念         （5）标识/标牌     2.  分析及优化目前的商品管理概念，包括以下关键点：         （1）识别、发现潜在的差距         （2）产生新的想法来提升目前的商品管理水准         （4）创新思维         （5）向总部商品管理部门提供反馈     3.   新店开张/整改店的现场支持           （1）根据商品管理的原则，通过与空间管理团队的合作，提出自已的建议           （2）通过与总部采购的合作与沟通，对选择供应商和商品提出自己的建议         （3）根据陈列原则手册，支持商场提供标准的陈列方案         （4）在新开店确保执行新的概念     4.  跟踪每个商品管理的相关项目的现场执行状态     5.  针对新店及改造店，为落实商品管理概念，规划工作流程     6.  为商场提供标准的陈列版图用于执行     7.  主动介入采购及营运部门的商品管理项目     8.  主动参与客服部门的相关活动 （标识与装璜）     9.    拓展相关的商品管理工具，以达到进一步地量化及定性，通过KPI或空缺检查，以确保整个控制流程和商品概念的落实     10.  通过与不同部门的合作，以确保已确定的行动计划得以落实     11.  完成上级交办的其他任务

麦德龙商业集团有限公司


作为批发零售行业的领军企业，1996年，麦德龙在上海开设了中国的一家现购自运批发商场。迄今，麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场，拥有超过11,000名员工并服务于1,700多万客户。 2018/2019财年销售额达220.8亿元人民币。麦德龙中国针对不同的客户类型发展多渠道业务模式，加速在O2O全渠道零售、食品配送服务及福利礼品三大业务领域的发展。目前，麦德龙中国总部已通过ISO9001、ISO22000、HACCP三认证，麦德龙中国的所有商场都通过HACCP认证，以预防性措施确保产品的质量与安全。


作为一家具有高度社会责任感的公司，麦德龙坚持将自身的发展与社会共同进步联系在一起——麦德龙严格遵守当地法律法规，每年向政府缴纳大量税收，支持国家经济和社会的发展，尤其对中国食品安全标准的提升做出了卓越贡献。麦德龙致力于可持续发展的愿景，通过打造绿色商场、运用太阳能发电站、升级商场制冷系统等行动践行节能减排。麦德龙还与中国青少年发展基金会建立合作关系，援建希望小学，设立“麦麦相传”助学基金，支持中国贫困地区的教育事业。每到一处，麦德龙都为当地带来大量就业机会和先进的管理理念，进一步提升了当地供应商，尤其是中小型企业的质量管理水平。