天津招聘

负责公司所有员工培训计划的筹划、根据各部门的需求拟定专项课程的提案、各部门绩效考核的推进、统计等工作，给公司各部门提供人力资源保障。

一、 培训部分

1、依据集团总部战略与原则,协助人力资源经理指导年度员工培训计划，并经规定程序批准后落实执行,并报备集团人力资源部。

2、依据各部门生产、业务、管理工作需要，负责人员培训工作。

3、每年12月份，制订下一年度的培训计划（结合现有岗位情况，根据各部门申报需求及实际情况进行上报），报人力资源部备案。

4、每月组织实施员工培训计划，跟踪各部门履岗培训，发现问题及时反馈并要求整改。

5、按要求提交培训月报表（3日上交）和培训总结（每月7日前），培训资料按时归档。

6、拟定内训师激励选拔制度；组织开展内训师选拔工作。

7、外部培训计划及跟进。

二、绩效部分

1、提案改善资料收集汇总上报。

2、每月中管绩效考核数据的收集、汇总，录入《各部门经理绩月度考核表》后发相关人员进行自评，待分管领导评分后收集汇总至总经理审核。

3、各部门经理以外人员绩效考核评分的汇总、上报。

4、各部门每月考核的核查，绩效面谈的汇总等，形式分析报告，上报。

5、绩效考核管理规定的拟定，各岗位考核内容不断优化的汇总与核查。

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