天津招聘

1. 组织和落实各子公司财务负责人月度、季度工作计划，以及重要工作的总结和考核；

2、完成公司财务管理方面制度和流程的拟订和修订，并监督执行，同时落实各子公司的财务管理方面制度和流程的拟订和修订，并监督执行；

3、全面负责公司各项财务核算工作的及时性、真实性和准确性，同时监督考核各子公司的财务核算工作的及时性、真实性和准备性；

4、全面负责公司税务申报、稽查、外协工作的有序开展，同时监督考核各子公司的税务工作的有序开展；

5、全面负责公司资金收支的及时性和合理性，同时监督考核各子公司资金收支的及时性和合理性；

6、全面负责公司预算的制定和执行情况的跟踪，同时监督考核各子公司预算的制定和执行情况；

7、全面负责公司及各子公司外部、内部、股东方的各项审计配合工作，确保无重大审计问题；

8、根据公司三年、五年战略规划负责公司及各子公司融资工作，落实项目融资的完成，确保资金的有效利用。

9、全面负责各子公司的销售回款工作，确保销售回款的及时性，保证项目资金的使用。

10、全面负责公司成本费用的支出合理性，同时监督考核各子公司成本费用的支出合理性。

11、负责制定和完成公司融资计划和融资目标。

任职要求
1、本科及以上学历，财务管理、会计等专业，中级会计师及以上职称，注册会计师优先；
2、拥有8年以上房地产企业财务管理经验，具有丰富的财务管理、资金筹划、税务筹划经验，融资业务能力强，有相关融资渠道；
3、熟悉财务领域法律法规及地方性政策；具有扎实现代企业财务管理、财务分析、审计、投融资管理、税收筹划管理专业知识；熟悉房地产开发流程；
4、具备较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
5、出色的团队管理能力，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。

杭萧钢构（集团）股份有限公司经过30余年的发展，杭萧钢构发展为国内钢结构上市公司（股票代码：600477），被列入建设部首批建筑钢结构定点企业和全国民营企业500强。2004年，被确定为国家火炬计划重点高新技术企业。与浙江大学、福州大学和同济大学共同研发的“高层建筑钢—混凝土组合结构产业化项目”被列入国家重点技术创新项目,2010年通过了住建部专家组论证获得了“国家住宅产业化基地”认定。
    公司拥有杭州杭萧钢构有限公司、安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、江西杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、内蒙古杭萧钢构有限公司、浙江汉德邦建材有限公司及万郡房地产有限公司等十多家子公司，集设计、制造、安装于一体，年钢结构加工能力达100多万吨。
    公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、钢结构专项壹级施工资质；拥有国家认可实验室，领先同行通过英国皇冠ISO9001（2008版）质量体系认证。与多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系，主编和参编30多本国家和地方行业规范，获得近50项国家专利成果，多项工程获中国钢结构金奖。
    杭萧钢构系中国工程建设标准化协会常务理事单位，中国建筑金属结构协会副会长单位，建筑钢结构委员会副主任委员单位，全国轻型钢结构技术委员会委员单位，上海金属结构协会副会长单位。


人才是杭萧钢构最宝贵的资源，也是杭萧赖于生存与发展的根本所在。一直以来，杭萧积极倡导“人人是人才，人人尽其才；一流员工，一流企业”的人本理念，推进“机会平等，差别对待”的人性化用人机制。高度重视人力资源的管理与开发，积极挖掘人的潜能。为优秀人才营造一个良好的工作环境，搭建“展现自我才华，实现自我价值”的平台。

目前，杭萧钢构拥有设计研发人员共计200余人，其中拥有教授级高级工程师、高级工程师、博士、硕士等职称和学历的中高级人才110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟，为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。


用人理念
人人是人才，人人尽其才
每个人都有长处，从这个角度来讲，人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才，并且使员工、企业、社会都能获得***价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处，在工作中尽可能多给予鼓励和支持，特别是新进员工或尚不够成熟员工，更要给他们机会。要善于使用人才，用人所长，把员工摆在最能体现其才能的岗位上，让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台，让人人都能在岗位上正常发挥。
一流员工，一流企业
人才是杭萧最宝贵的财富，正是一批批杭萧人成就了杭萧基业，造就了杭萧大厦。是人才造就了企业，而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍，是杭萧自始至终的人才战略，甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念，引得进就是要敞开渠道，真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士，不分地域、亲疏、学历等，凡是有专长有能力的就尽可能引进；用得好就是让人才居于最适合的岗位上，营造良好的工作氛围，让员工能开心、快乐地工作；留得住就是要企业充满人情味，以感情留人，同时也要给积极向上的员工更大有发展空间，以事业留人。


职业发展
公司建有专门的培养人才的机制与机构，并不断加大培训投入，让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课，员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时，公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等，为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。