天津招聘

一、生产管理     

1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划；    

2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异；    

3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总；    

4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。    

5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施；    

6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理；    

  二、生产成本管理     

1、监控部门计件产品的单价,指导并审核调整后的产品单价；    

2、审核批准部门产品计时工时,掌握计时的原因及解决的方法；   

3、审核各项请购的生产物料,分析其请购的必要性与及时性。    

4、其它各项生产成本的控制。    

三、部门人员管理     

1、规划并配备部门人员数量,控制人员的流动；    

2、指导各课别多能工的培训,建立一人多能的作业模式；    

3、培养并储备管理及技术人员,完善部门人员第二梯队建设；    

4、组织员工进行思想意识方面的培训,形成良好的工作氛围。    

四、设备工装管理     

1、审核保全组的年度设备保养计划,并指导实施；    

2、督导各课别设备工装日常维护保养,并不定期抽查；    

3、设备工装异常时,组织相关部门排除故障,并确认最终效果。    

 4、现场5S管理     

五、仓储管理

1、负责公司年度生产计划与产能规划，确保市场不断货，产销平衡；    

   全盛集团成立于2000年，秉承“聚焦主业，持续创新为客户创造价值”的经营理念，致力于汽车座椅零部件的研发及生产，集精冲、冲压、焊接、成型、装配等工艺于一体，拥有江苏省级工程技术研究院。集团产品覆盖汽车车身冲压件、汽车座椅骨架总成、钢管钢线成型、S型弹簧及模具、夹具的设计制作，产品分别配套于奔驰、宝马、大众、东风日产、东风本田、长安福特、广州本田、南京马自达等品牌，并向欧洲、日本、巴西、泰国等国外汽车企业出口零部件，以高质适价服务客户，成为客户忠实的合作伙伴。
   在国内，全盛建有上海、无锡、南京、天津、沈阳、开封、重庆、武汉、醴陵、广州、海口等十余个产业基地，并在海外设置了办事处，总部位于江苏省无锡市锡山区，是集团化管理模式。全盛以业绩导向、德品为先；尽力者庸、尽心者秀的人才观吸纳并培养了大批优秀人才，五险一金、免费工作餐、五天八小时工作制、国家法定假期等为员工的稳定发展提供了基本保障，绩效管理、学习型组织的建立为员工的成长提供了阳光的平台。
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