天津招聘

一、指派、转移项目开发

1.新项目开发

l 项目评估资料。协助工程师完成各类评估，制作联络单，回收联络单，进行联络单统计。

l 项目计划。协助工程师制作项目计划，更新项目计划。

l 产品分析。配合工程师进行项目分析，制作分析报告。

l 供应商的开发。按照指示进行相应供应商的开发，资料收集工作。

l 样品制作跟踪。跟踪供应商样品制作进度随时反馈制作情况

l 样品验判。制作验判单据，跟踪验判进度

l 样品封样。封样样品的制作及下发、存档管控，

l 价格审定资料制作。制作价格审定单，按照计划进度执行

l 产品试产跟踪。现场跟踪试产，制作试产报告

l 费用结算。按照项目计划安排，进行费用结算工作。

l 项目总结分析。制作项目总结报告

2.增开及转移供应商

l 增开、转移供应商评估。制作增开、转移供应商评估报告

l 制作项目计划。根据评估报告制作项目计划

l 样品验判、测试。样品验判报告测试报告单制作，跟踪反馈时间

l 样品封样。封样样品的制作及下发、存档管控

l 价格审定资料制作。制作价格审定单，确保价格审定资料完整度

l 项目总结分析。制作项目总结报告，进行报告的发放

3.关键部件、新工艺开发

l 产品或工艺评估。配合工程师进行评估，制作评估报告。

l 制作项目计划。根据项目要求制作项目计划。

l 供应商的确定分析及审核。进行供应商审核，制作审核报告

l 样品管控。对样品进行登记工作，保存样品

l 资料转移及介绍。将收集的有关关键部件及新工艺的资料转移专业工程师，制作联络单

l 配合技术部进行新产品、新工艺分析。进行新产品评估、评审。

4.价格管理

l 原材料价格行情调查。定期对市场上关键部件、原料的价格进行调查，制作调查报告

l 定期产品价格谈判。根据产品采购量对产品价格进行价格谈判

二、供应商管理

1.供应商审核

l 供应商年度审核计划管理及实施。配合工程师进行审核，实施审核

2.供应商改善

l 供应商交期改善。供方产品交期延误的原因分析并制定改善计划，提高产品交期质量的方案制定及谈判

l 供应商质量改善。供方产品质量情况调查及改善方案的制定，提高供方产品质量的方案制定

l 供应商服务改善。供方服务质量改善的方案制定

三．采购管理

1.样品采购

l 样品采购评估。配合工程师进行样品需求评估及完成时间评估

l 样品采购实施。

2.特殊采购

l 特殊采购评估。特殊采购评估及完成时间评估，特殊采购后期评估制作

l 特殊采购实施。制作特采申请单

四．日常管理

1.样品库管理

l 样品库定期的整理统计整理。

2.付款管理

l 各种原因产生的费用定期结算安排及资料审核

3.紧急事件处理

l 产品在生产过程、验货过程、物流过程中出现的各类事件的处理。

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