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现场调度工作职责

一. 作为发运工作的现场实施人员，在发运进程及发运动态中处于终端，为公司整体运作提供最前沿数据，对驾驶员指导进行安全操作，保证装载安全，保证现场分车装载工作的安全有序开展。盘点整理全天发运数据及费用。

二. 现场主管工作内容与注意事项

1. 盘点库存，每天早上先进行库存车辆盘点，根据剩余计划清单逐一清点库内商品车数量、发运终点。

2. 协调倒运工作，按当天下达计划和商品车分配情况进行联系倒运驾驶员——做好已下达计划优先倒运库内及时装车发运。

3. 现场车辆分配，按照每天计划人员打印出的分配计划清单将商品车分配给车辆装载驾驶员。

（1） 计划员打印2份配车单——库管、装车驾驶员人手各一份

（2） 库管与装车驾驶员一同按计划单分配挑车——逐一对好底盘号和商品车到达地（避免商品车装错车或发错地点）装车司机进行签字确认以便分清相关责任

（3） 在时间允许的情况下监督装车司机装车并进行安全装车指导

（4） 检验装车车辆配载灭火器情况、并指导装车驾驶员操作灭火器做好安全防范措施

4. 现场交接倒运车倒回的商品车车辆

（1） 入库验车，外观备品，接收

（2） 出库，车速 控制。禁止吸烟，穿戴整齐，不准佩戴硬物，特殊车辆交接明细

（3） 及时出库 按照安全手册指导正常作业

（4） 装车规则提醒

（5） 车辆入库，查验车辆安全性及车窗整齐度，统计库存，例会通报详细

（6） 异常天气，对驾驶员安全装车提醒，了解运输车车况。

5. 每天发车完毕后将库外车辆按地点、待发时间入库，安全防范意识。

6. 库里入不下的商品车辆停放在外的将数据报告给指定人员

7. 公司的整备工具的妥善保管.如油桶，电瓶线等

8. 每天发车完毕后将需要带路的装车车辆联系方式报告给带路人，注意异常天气异常提醒，安全提示。

天津金堂运输服务有限公司创建于2005年，初始员工50名，商品车专用运输车辆十余辆，经过不断的发展，现有员工326人，拥有商品车专用运输车辆156辆。我司主营商品车运输、仓储、仓储服务等业务，公司年产值1.5亿元人民币，年净利润2000万人民币，2015年年发运量达到十万台。我司拥有丰富的管理经验、新兴的运输理念，紧跟时代的步伐，建立了一套健全的运输管理体系，开发了全新的商品车物流系统，和丰田、福特、大众、现代起亚、斯巴鲁、通用等知名汽车品牌签订了运输协议，为其提供专业的商品车物流服务