省经理-广东三区
利洁时家化(中国)有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:外资(欧美)
- 公司行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
职位信息
- 发布日期:2012-11-27
- 工作地点:中山
- 招聘人数:1
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:本科
- 语言要求:英语良好
- 职位类别:区域销售经理 销售经理
职位描述
工作内容与责任
1. 依照利洁时公司战略规划和销售目标管理原则,实现销售业绩最大化。
根据过去1-3年销售数据制定年度销售目标(按时期、产品和客户分类)。
每月按时期、产品和客户分类检查销售业绩,为团队提供指导。
分析前一个月销售业绩(按产品和客户),制定行动计划。
每月初针对各个客户和产品制定销售策略。
分析销售数据,制定差距弥补方案(月中)。
月末整理并汇报预期的销售业绩。
每月最后一周分析下月销售预算,并提交全国销售经理。
通过团队讨论分配销售目标。
管理分销商库存和订单。
2. 有效管理每个客户4P执行情况,控制/执行本单位预算。
每周走访客户,检查4P执行情况并提供指导。
每周审查并分析4P执行情况报告,制定针对每个客户的行动计划。
当NPD在客户店铺中启动时,检查进场情况和货架布局。
管理并控制分配到本单位的销售和总体经营预算。
每月分配并控制每位销售代表的促销预算。
每月分配并监督兼职工作人员的花费和贸易促销费。
按月分析预算支出情况。
3. 定期参加相关销售会议,妥善实施业务策略。
定期召开团队销售会议,分析问题并制定行动计划。
为领导团队提供实时更新的市场信息。
参加每月第一周的月度促销会议,提出意见和建议。
4. 定期走访客户,检查/监督销售情况,提供指导,提高销售团队的业务能力。
收集并审查客户提出的问题和要求,与相关部门合作解决问题并监督进展。
每年对各销售代表和销售团队领导进行PDR评估,提高销售业务能力。
按月为销售代表提供定期培训。
根据销售业绩,按月确认并奖赏表现出色的分销商销售代表。
与销售代表沟通并提供指导,检查日常工作表格和业务日志。
关键挑战
1. 通过员工管理,实现月度销售目标。
2 负责本单位的销售业绩、贸易促销费预算管理、贸易回报以及大客户和传统渠道的债务披露。
3 保证本单位工作高效运行,确保管理费用不超出预算。
任职资格
1. 5年以上销售/市场FMCG工作经验
2. 本科及以上学历,名牌大学商务相关专业优先
技术能力要求
1. 应聘者应具备
分析技巧和财务知识
规划和监督技能
良好的演示和沟通能力
对客户和消费者的深入了解及洞察力
员工管理技巧
英语优秀
熟练掌握PowerPoint, Excel, Outlook 和 Word等办公软件
2. 应聘者还应具备
领导能力
人际关系协调能力
深刻理解市场营销战略和规划原则
深刻理解业务问题与商业机遇
1. 依照利洁时公司战略规划和销售目标管理原则,实现销售业绩最大化。
根据过去1-3年销售数据制定年度销售目标(按时期、产品和客户分类)。
每月按时期、产品和客户分类检查销售业绩,为团队提供指导。
分析前一个月销售业绩(按产品和客户),制定行动计划。
每月初针对各个客户和产品制定销售策略。
分析销售数据,制定差距弥补方案(月中)。
月末整理并汇报预期的销售业绩。
每月最后一周分析下月销售预算,并提交全国销售经理。
通过团队讨论分配销售目标。
管理分销商库存和订单。
2. 有效管理每个客户4P执行情况,控制/执行本单位预算。
每周走访客户,检查4P执行情况并提供指导。
每周审查并分析4P执行情况报告,制定针对每个客户的行动计划。
当NPD在客户店铺中启动时,检查进场情况和货架布局。
管理并控制分配到本单位的销售和总体经营预算。
每月分配并控制每位销售代表的促销预算。
每月分配并监督兼职工作人员的花费和贸易促销费。
按月分析预算支出情况。
3. 定期参加相关销售会议,妥善实施业务策略。
定期召开团队销售会议,分析问题并制定行动计划。
为领导团队提供实时更新的市场信息。
参加每月第一周的月度促销会议,提出意见和建议。
4. 定期走访客户,检查/监督销售情况,提供指导,提高销售团队的业务能力。
收集并审查客户提出的问题和要求,与相关部门合作解决问题并监督进展。
每年对各销售代表和销售团队领导进行PDR评估,提高销售业务能力。
按月为销售代表提供定期培训。
根据销售业绩,按月确认并奖赏表现出色的分销商销售代表。
与销售代表沟通并提供指导,检查日常工作表格和业务日志。
关键挑战
1. 通过员工管理,实现月度销售目标。
2 负责本单位的销售业绩、贸易促销费预算管理、贸易回报以及大客户和传统渠道的债务披露。
3 保证本单位工作高效运行,确保管理费用不超出预算。
任职资格
1. 5年以上销售/市场FMCG工作经验
2. 本科及以上学历,名牌大学商务相关专业优先
技术能力要求
1. 应聘者应具备
分析技巧和财务知识
规划和监督技能
良好的演示和沟通能力
对客户和消费者的深入了解及洞察力
员工管理技巧
英语优秀
熟练掌握PowerPoint, Excel, Outlook 和 Word等办公软件
2. 应聘者还应具备
领导能力
人际关系协调能力
深刻理解市场营销战略和规划原则
深刻理解业务问题与商业机遇
公司介绍
利洁时是一家使命担当和奋斗目标驱动的企业,我们的使命是“通过卫生防护,健康疗护,营养守护,竭力创造更洁净、更健康的世界”;在这一使命指引下,我们的奋斗目标是“让人们平等地享有高品质的卫生、健康和营养”。
利洁时旗下拥有众多深受消费者信赖的知名品牌,涵盖卫生、健康和营养三大品类,其中包括美赞臣旗下各品牌(蓝臻/Enfinitas、铂睿/Enfamil、安儿宝Enfagrow、亲舒/Gentlease、安敏健/Nutramigen、学优力/NutriPower、致沛)、诺洛芬/Nurofen、使立消/Strepsils、嘉胃斯康/Gaviscon、美清痰/Mucinex、杜蕾斯/Durex、Clearasil、乐守/Lysol、滴露/Dettol、薇婷/Veet、亮湃/Harpic、Cillit Bang、Mortein、亮碟/Finish、渍无踪/Vanish、Calgon、护丽/Woolite、Air Wick等。
全球消费者平均每天购买2,000万件利洁时产品。利洁时始终满怀热诚地持守以下准则:消费者优先、以人为本;坚持探索新机、寻求发展;坚持打造成功、共享共赢;坚持精益求精、追求卓越。我们终坚持做正确的事。
利洁时在世界各地有43,000多位来自不同文化、才华横溢的员工。我们正在共同努力,为实现公司使命、创造更洁净的世界、成就更平等的社会不断奋进前行。
关于利洁时(家化)
开发极具潜力的市场,始终是利洁时公司投资的核心战略之一。1995年利洁时来到中国,在广州成立了***家合资企业-利高曼(广州)有限公司,1996年与湖北活力28集团合资组建了湖北活力美洁时洗涤用品有限公司,从此扎根荆州,开始了利洁时投资中国市场的历程。随着中国国际地位的提升,在加大投资及完成中国区域资源整合的同时,利洁时更坚定了在中国投资的信心。2006年,在中国成立了利洁时家化(中国)有限公司(利洁时全球全资子公司)。为了使中国区的工厂真正成为国际生产基地,几年来利洁时在中国的投资势头不减,在组织结构调整和人员配备方面更是格外重视。2010年随着利洁时全球收购了SSL集团,利洁时在中国增加了新的产品品牌,工厂以及团队。
利洁时旗下拥有众多深受消费者信赖的知名品牌,涵盖卫生、健康和营养三大品类,其中包括美赞臣旗下各品牌(蓝臻/Enfinitas、铂睿/Enfamil、安儿宝Enfagrow、亲舒/Gentlease、安敏健/Nutramigen、学优力/NutriPower、致沛)、诺洛芬/Nurofen、使立消/Strepsils、嘉胃斯康/Gaviscon、美清痰/Mucinex、杜蕾斯/Durex、Clearasil、乐守/Lysol、滴露/Dettol、薇婷/Veet、亮湃/Harpic、Cillit Bang、Mortein、亮碟/Finish、渍无踪/Vanish、Calgon、护丽/Woolite、Air Wick等。
全球消费者平均每天购买2,000万件利洁时产品。利洁时始终满怀热诚地持守以下准则:消费者优先、以人为本;坚持探索新机、寻求发展;坚持打造成功、共享共赢;坚持精益求精、追求卓越。我们终坚持做正确的事。
利洁时在世界各地有43,000多位来自不同文化、才华横溢的员工。我们正在共同努力,为实现公司使命、创造更洁净的世界、成就更平等的社会不断奋进前行。
关于利洁时(家化)
开发极具潜力的市场,始终是利洁时公司投资的核心战略之一。1995年利洁时来到中国,在广州成立了***家合资企业-利高曼(广州)有限公司,1996年与湖北活力28集团合资组建了湖北活力美洁时洗涤用品有限公司,从此扎根荆州,开始了利洁时投资中国市场的历程。随着中国国际地位的提升,在加大投资及完成中国区域资源整合的同时,利洁时更坚定了在中国投资的信心。2006年,在中国成立了利洁时家化(中国)有限公司(利洁时全球全资子公司)。为了使中国区的工厂真正成为国际生产基地,几年来利洁时在中国的投资势头不减,在组织结构调整和人员配备方面更是格外重视。2010年随着利洁时全球收购了SSL集团,利洁时在中国增加了新的产品品牌,工厂以及团队。
联系方式
- 公司地址:地址:span东莞市区