天津招聘

1、制度和平台建设

a) 根据集团人力资源相关的制度，项目落地执行

b) 根据项目发展战略，制定项目人员编制

c) E-HR系统的管理和应用

2、招聘工作

a) 根据项目业务需求，制定年度或季度招聘计划

b) 合理利用和组织必要资源，建立有效招聘途径

c) 了解行业动态，建立公司后备人才库，密切关注或定期联系稀缺人才和空缺人才

d) 猎头公司、网聘资源、校园就业指导中心等招聘渠道管理

3、干部管理

a) 根据集团战略以及人力资源管理战略规划，协助上级建立、完善干部管理体系

b) 干部管理信息、数据汇总，为上级决策提供依据

4、薪酬管理

a) 根据集团制度，制定和完善薪酬福利体系

b) 结合市场情况，定期分析薪酬水平的合理性，动态调整薪酬。

5、绩效考核

a) 根据集团战略以及人力资源管理战略规划，组织各部门绩效考核工作的实施工作

6、培训管理

a) 依据公司与员工发展，进行培训需求管理

b) 培训课程体系规划

c) 师资管理

d) 培训效果评估与改善

e) 培训组织运营及制度建设

f) 企业文化建设：通过企业文化推广，提升员工满意度

7、员工入转调离手续办理；

8、用工退工、社保公积金办理；

9、 领导交办的其他事项。

阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。
阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持领先优势的发展商。