天津招聘

一、根据生产计划要求，组织加工生产，保证按期、保质、保量完成生产任务

a． 根据生产作业计划，组织安排生产作业，并跟踪推进生产进度；

b． 协调生产作业中生产物资、技术要求、人力、设备等资源；

1. 组织开展生产成本控制，在确保质量的前提下不断降低生产成本。

二、开展车间质量管理，保证符合质量控制要求

a． 组建车间质量控制架构，落实API质量体系运行；

b． 执行生产工艺技术文件和操作规程，确保生产符合工艺要求；

c． 执行质量控制要求，组织返工返修，控制产品质量损失；

1. 组织开展首检和自检，对不合格品及时上报；
2. 开展质量问题分析，并组织落实质量改善。
3. >三、组织开展生产异常处理，保证生产的连续性

a． 及时解决生产资源异常问题；

b． 及时解决生产过程中的质量问题；

1. 及时解决产品与技术要求的一致性问题。
2. >四、组织开展车间的安全管理，保证无安全风险损失

a． 贯彻公司安全管理制度，指导编制本车间安全管理规程，并监督执行；

b． 监督本车间生产现场作业，落实现场安全防护措施；

c． 推动落实日常安全检查工作，排除安全隐患；

1. 开展本车间的安全管理分析工作，总结安全管理经验教训。
2. 的设备维护管理，保证生产正常使用

a． 执行公司设备管理制度，监督检查车间员工设备管理执行情况；

b． 组织做好车间生产设备维护，保障设备的良好运转；

1. 发现设备故障，进行报修，并对维修结果进行验收。
2. >六、组织推进车间5S/HSE管理，确保车间工作环境整洁有序

a． 划分车间5S管理区域，对管理责任进行落实；

1. 执行公司5S/HSE管理规范，检查车间各岗位5S/HSE执行情况；
2. 根据公司和车间检查结果，组织车间各岗位5S/HSE整改。

七、组织开展部门管理及团队建设，不断提升工作成效

a． 组织制定所管辖部分的月度工作目标、工作计划与预算，并推动实施；

b． 制定所管辖部分的作业指导书，并推动实施，监督检查；

c． 根据需要完善车间岗位配置及人员配置；

d． 安排、指导、督促、检查下属工作开展情况；

e． 定期评估下属员工工作业绩、能力素质表现，并指导员工进行绩效改进；

f． 组织制订车间培训与开发计划，推动员工工作效能和职业素养提升；

g． 塑造部门积极向上的工作氛围和良好的团队凝聚力；

h． 按时汇总分析部门各类报表，形成分析报告，并提交。

公司位于上海西北部绿化丛生、环保健康美丽而富饶的嘉定工业园区。公司占地面积45000平方米，建筑面积20000平方米。公司以产品精益求精、管理追求卓越的管理理念；依靠充实的生产能力与严谨有效的检测能力为客户提供性能稳定质量可靠的产品，并且为寻求不断降低客户使用成本而努力。自1983年公司创始人在长庆油田签订***份生产合同开始，公司便致力于专业生产千型压裂车液力端总成及配件、泥浆泵阀体阀座等三大品种。凭借不断完善的管理体系与严格执行API产品质量控制程序。历经30年的创业历程。先后进入长庆、中原、克拉玛依、胜利、大庆以及西北、西南局等多个油田市场。一跃成为中古石油行业重要的供应商。在2000年期间，公司投资资金2800万在上海嘉定工业园区建立工厂。后续融资资金7000万扩大生产。并且为世界一流的油田服务商提供产品。到2008年初，公司外贸营销产值突破500万美金，产品多达600多个规格。公司始终以客户需求为中心，强化技术创新、营销创新和管理创新。以优质的产品、完善的服务、诚信的态度为公司的核心力量去赢取客户的信赖。公司以塑造人、发展人和引导人为主导的企业文化；树立共同关心企业的生产质量、生产成本和市场竞争力的企业价值观；将经济因素和文化因素相结合。不断推进企业的改革创新；不断增强企业的核心竞争力。公司依托国际先进的ERP管理软件，持续提升现代化管理体系和先进技术。逐步促进企业向集约化、精细化、敏捷化、柔性化、科学化、规范化和标准化。降低了清河企业的经营管理成本，确立了市场竞争优势。清河企业以其领先的管理理念、先进的生产工艺、一流的产品品种、深厚的企业文化。为快速融入国际市场打下坚实的基础。