咨询顾问
深圳浩敏企业管理咨询有限公司
- 公司规模：少于50人
- 公司行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期：2012-08-20
- 工作地点：深圳-福田区
- 招聘人数：若干
- 工作经验：二年以上
- 学历要求：本科
- 职位类别：其他 专业顾问
职位描述
职位描述：1.项目主导：1）领导和管理基于管理数据挖掘和提高的商业咨询顾问；2）主持企业管理咨询项目，分析客户需求；3）全面指导企业信息化管理系统解决方案的策划、撰写、咨询、顾问，以及合作谈判；2.咨询流程管理：1）整理项目相关信息，并进行初步分析2）根据项目进展，提出项目总体解决思路框架，撰写报告，3）根据公司安排进行专题研究，就结果进行演示与交流；4）对项目运作与方案进行总结，并进行企业内部交流；3.咨询设计：1）主导咨询设计工作，为团队成员分配具体任务；2）主持咨询项目的研讨和咨询模块方案设计；（3）直接与客户公司代表对话，直接了解客户的咨询需求；4）参与并监督项目方案建议书的起草和编辑；4、咨询建议：1）在对企业进行全面调研和信息整理的基础上，协助制定企业使命、前景和发展目标；2）确定企业发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略；3）帮助企业制定战略实施方案，并付诸方案的推行、实施；5、内部优化：1）负责组织、指导及协调各级管理咨询助理王城项目相关工作；2）与公司各部门保持及时沟通，并协调各部门完成的相关工作；3）对各项目进行总体评估，并对咨询服务进行优化、完善。
公司介绍
关于和敏……
和敏管理咨询是以传播和创新管理知识、强化管理技能训练为宗旨的专业公司，致力于为中国企业提供咨询式管理培训解决方案和专业化培训咨询服务。自2002年成立以来得到北京大学、美国阿拉莫学习系统公司、三星中国等著名机构和专家们的大力支持。经过七年多的发展，和敏在几十个城市建立了合作伙伴，在更多地区拥有稳定优质的集团客户，并与北大商学网、百行教育网等共同组成了中国网络教育股份有限公司，于2008年初在香港成功上市。
2002年北京和敏管理咨询有限公司成立，与世界著名的美国ALAMO学习系统公司合作成立中国指定培训中心，引进《领导者之剑—理性管理思维》中文版并认证中文讲师。
2003年成立深圳分公司、南京分公司。
2004年与三星中国共同推进《领导者之剑—理性管理思维》在三星中国系企业的内部转化，得到三星韩国总部20年培训《领导者之剑—理性管理思维》授课经验和实施案例支持。
2005年成立华南课程中心。
截止到2007年底自主研发整理了不同维度多系列企业管理人员必修课，以项目组形式监控不同层级、不同行业特点学员的学习及应用情况，并帮助企业搜集整理学员应用案例，真正帮助企业实现学习成果转换。
2008年初，被中国网络教育集团成功并购，成为香港上市公司（代码HK8055）属下企业。
2009年，深圳分公司更名为深圳浩敏企业管理咨询有限公司，同年成立长沙分公司。
2010年，成立成都分公司。
和敏坚持：
无论何时何地，我们的一切咨询建议和培训方案服务于企业发展战略。
我们遵从“匹配原则”，为处于不同发展阶段的企业提供精准匹配并预留发展规划的培训咨询服务。
我们将继续以“实战实用”的态度，不断创新管理咨询实施方法，为客户的管理提升和培训体系建设提供实用价值。
我们确保合作伙伴资料的保密性。
合理的获利能力是保证我们企业发展的前提，同合作伙伴“合作双赢”是我们追求的最终目标。
和敏管理咨询是以传播和创新管理知识、强化管理技能训练为宗旨的专业公司，致力于为中国企业提供咨询式管理培训解决方案和专业化培训咨询服务。自2002年成立以来得到北京大学、美国阿拉莫学习系统公司、三星中国等著名机构和专家们的大力支持。经过七年多的发展，和敏在几十个城市建立了合作伙伴，在更多地区拥有稳定优质的集团客户，并与北大商学网、百行教育网等共同组成了中国网络教育股份有限公司，于2008年初在香港成功上市。
2002年北京和敏管理咨询有限公司成立，与世界著名的美国ALAMO学习系统公司合作成立中国指定培训中心，引进《领导者之剑—理性管理思维》中文版并认证中文讲师。
2003年成立深圳分公司、南京分公司。
2004年与三星中国共同推进《领导者之剑—理性管理思维》在三星中国系企业的内部转化，得到三星韩国总部20年培训《领导者之剑—理性管理思维》授课经验和实施案例支持。
2005年成立华南课程中心。
截止到2007年底自主研发整理了不同维度多系列企业管理人员必修课，以项目组形式监控不同层级、不同行业特点学员的学习及应用情况，并帮助企业搜集整理学员应用案例，真正帮助企业实现学习成果转换。
2008年初，被中国网络教育集团成功并购，成为香港上市公司（代码HK8055）属下企业。
2009年，深圳分公司更名为深圳浩敏企业管理咨询有限公司，同年成立长沙分公司。
2010年，成立成都分公司。
和敏坚持：
无论何时何地，我们的一切咨询建议和培训方案服务于企业发展战略。
我们遵从“匹配原则”，为处于不同发展阶段的企业提供精准匹配并预留发展规划的培训咨询服务。
我们将继续以“实战实用”的态度，不断创新管理咨询实施方法，为客户的管理提升和培训体系建设提供实用价值。
我们确保合作伙伴资料的保密性。
合理的获利能力是保证我们企业发展的前提，同合作伙伴“合作双赢”是我们追求的最终目标。