培训总监(职位编号:05)
深圳浩敏企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2012-08-20
- 工作地点:深圳
- 招聘人数:1
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:本科
- 语言要求:英语
- 职位类别:培训/课程顾问
职位描述
岗位职责:
1. 领导课程团队工作,负责主要培训项目的开发与运行,开发新的培训产品;
2. 负责与客户沟通项目需求及整体协调,管理主要培训过程,评估培训效果;
3. 拓展培训渠道和资源,调查并分析市场行情,完善培训产品体系;
4. 负责主要培训项目的总结及汇报工作;
5. 制定与实施公司内部培训计划,协助人力资源部进行培训考核;
6. 负责培训部门重要职位人员的筛选及安置工作。
任职要求:
1. 本科以上学历,管理类专业背景优先;
2. 5年以上工作经验,拥有3年以上大型企业培训及人力资源管理经验或具备咨询公司相关工作经验者优先;
3. 具备优秀的管理能力和管理理念,特别是良好的团队领导及执行能力;
4. 优秀的规划、分析、组织、协调能力;
5. 极强的执行力和学习能力,条理性强;
6. 具备强烈的责任感及良好的职业道德感;
7. 优秀的沟通及表达能力,组织协调性,服务意识强;
8. 可承受较大工作压力,可以加班,可以出差;
9. 熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公常用软件。
公司介绍
关于和敏……
和敏管理咨询是以传播和创新管理知识、强化管理技能训练为宗旨的专业公司,致力于为中国企业提供咨询式管理培训解决方案和专业化培训咨询服务。自2002年成立以来得到北京大学、美国阿拉莫学习系统公司、三星中国等著名机构和专家们的大力支持。经过七年多的发展,和敏在几十个城市建立了合作伙伴,在更多地区拥有稳定优质的集团客户,并与北大商学网、百行教育网等共同组成了中国网络教育股份有限公司,于2008年初在香港成功上市。
2002年北京和敏管理咨询有限公司成立,与世界著名的美国ALAMO学习系统公司合作成立中国指定培训中心,引进《领导者之剑—理性管理思维》中文版并认证中文讲师。
2003年成立深圳分公司、南京分公司。
2004年与三星中国共同推进《领导者之剑—理性管理思维》在三星中国系企业的内部转化,得到三星韩国总部20年培训《领导者之剑—理性管理思维》授课经验和实施案例支持。
2005年成立华南课程中心。
截止到2007年底自主研发整理了不同维度多系列企业管理人员必修课,以项目组形式监控不同层级、不同行业特点学员的学习及应用情况,并帮助企业搜集整理学员应用案例,真正帮助企业实现学习成果转换。
2008年初,被中国网络教育集团成功并购,成为香港上市公司(代码HK8055)属下企业。
2009年,深圳分公司更名为深圳浩敏企业管理咨询有限公司,同年成立长沙分公司。
2010年,成立成都分公司。
和敏坚持:
无论何时何地,我们的一切咨询建议和培训方案服务于企业发展战略。
我们遵从“匹配原则”,为处于不同发展阶段的企业提供精准匹配并预留发展规划的培训咨询服务。
我们将继续以“实战实用”的态度,不断创新管理咨询实施方法,为客户的管理提升和培训体系建设提供实用价值。
我们确保合作伙伴资料的保密性。
合理的获利能力是保证我们企业发展的前提,同合作伙伴“合作双赢”是我们追求的最终目标。
和敏管理咨询是以传播和创新管理知识、强化管理技能训练为宗旨的专业公司,致力于为中国企业提供咨询式管理培训解决方案和专业化培训咨询服务。自2002年成立以来得到北京大学、美国阿拉莫学习系统公司、三星中国等著名机构和专家们的大力支持。经过七年多的发展,和敏在几十个城市建立了合作伙伴,在更多地区拥有稳定优质的集团客户,并与北大商学网、百行教育网等共同组成了中国网络教育股份有限公司,于2008年初在香港成功上市。
2002年北京和敏管理咨询有限公司成立,与世界著名的美国ALAMO学习系统公司合作成立中国指定培训中心,引进《领导者之剑—理性管理思维》中文版并认证中文讲师。
2003年成立深圳分公司、南京分公司。
2004年与三星中国共同推进《领导者之剑—理性管理思维》在三星中国系企业的内部转化,得到三星韩国总部20年培训《领导者之剑—理性管理思维》授课经验和实施案例支持。
2005年成立华南课程中心。
截止到2007年底自主研发整理了不同维度多系列企业管理人员必修课,以项目组形式监控不同层级、不同行业特点学员的学习及应用情况,并帮助企业搜集整理学员应用案例,真正帮助企业实现学习成果转换。
2008年初,被中国网络教育集团成功并购,成为香港上市公司(代码HK8055)属下企业。
2009年,深圳分公司更名为深圳浩敏企业管理咨询有限公司,同年成立长沙分公司。
2010年,成立成都分公司。
和敏坚持:
无论何时何地,我们的一切咨询建议和培训方案服务于企业发展战略。
我们遵从“匹配原则”,为处于不同发展阶段的企业提供精准匹配并预留发展规划的培训咨询服务。
我们将继续以“实战实用”的态度,不断创新管理咨询实施方法,为客户的管理提升和培训体系建设提供实用价值。
我们确保合作伙伴资料的保密性。
合理的获利能力是保证我们企业发展的前提,同合作伙伴“合作双赢”是我们追求的最终目标。