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深圳戴明管理系统工程有限公司简介

    我们专注于帮助客户大幅提高经营绩效。

    我们是中国《卓越绩效准则》方面的顶尖咨询公司，我们依据全世界推崇的“卓越绩效模式”，提供领导力、战略策划、营销和顾客管理、人力资源管理、流程管理、绩效管理、信息化管理、知识管理、6西格玛、丰田（精益）生产方式以及TQM等诊断、咨询和培训服务，帮助客户建立一流的经营管理系统、系统的企业诊断机制以及有效的持续改进机制，从而，确保客户能够成功地创建卓越的企业和组织。我们是最早将“卓越绩效模式”引入国内并最早帮助企业运用成功的专业机构，是中国流程管理的先驱和领导者。我们先后成功辅导过海尔、招商银行、中集集团、天虹商场、周大福、爱默森、玫琳凯、中国铝业、奥克斯集团、一汽大众等著名公司，在业界享有良好的声誉。

    我们是著名的的戴明协会在中国大陆的唯一的战略合作伙伴。我们拥有一支高素质的顾问队伍，所有的顾问均接受过严格的训练，其专业水平和实际经验达到国际水准。公司技术总监为熊克俭先生的恩师、世界著名质量大师、战略方针管理和质量功能展开（QFD）之父、日本品质学会前会长、日本品质月委员长、日本戴明奖主任评委、日本朝日大学教授赤尾洋二博士。公司董事总经理熊克俭先生系我国一流的战略管理、流程管理、业绩管理和质量管理专家。公司还聘请了日本战略和价值工程专家持本志行教授和日本生产管理专家小浦孝三教授等多位外国专家为技术顾问。