深圳招聘

一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作
1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；
1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；
二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划
2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；
2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；
2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货
3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；
3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；
3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。
四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率
4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；
4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；
4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。
五、计划运营之统计及分析与改善
5.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；
5.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；
5.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。
5.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。
六、制度流程化建设
6.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；
6.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；
6.3、推动及完善公司ERP系统的运用。

   深圳市易网通通信技术有限公司是一家致力于通信设备、温控系统及周边产品的研发、生产、销售的科技企业，经营自己的品牌--eTon-Tech,并致力于技术创新、品质改进，让客户得到更满意的服务。公司的主要业务是：研发、制造、销售移动基站配套设备，主要包括智能一体化通信基站设备、智能温控设备、智能配件、智能配电等产品。

   2016年7月，公司股份改制成功，正式更名为：深圳易通技术股份有限公司。


  公司成立以来，发展迅速，从成立之初的8个人，至今公司员工已达到83人，其中10％具有硕士以上学历，60％具有学士学历。
 企业宗旨:易网通依托强大的研发设计及生产制造体系，为客户提供高性能的产品。并能维持稳定的发展速度，回报股东、回报员工、并最终回报社会。

  服务至上:易网通尽全力配合客户需求，在***时机，将适合的产品介绍、引入正确的市场。　";;制造客户需要的产品，提供客户满意的服务；客户的成功是易网通的骄傲";;　与事业伙伴建立共荣与互惠的合作关系为易网通服务精神指针。

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