深圳招聘

关键要求
岗位职责：
1、负责公司按摩器产品电子商务项目在前期市场调研及分析，负责项目运营模式、策略的制定及实施；
2、统筹制定公司产品在国内外各类网上商店平台的上架及推广方案，明晰定位、目标发展战略并落实；
3、负责该项目供应商开发策略的制定、合作谈判、协议签署及关系维护；
4、负责组织项目在各传统媒体，微信、微博等新媒体平台的营销策划、平面制作、文案拟写、物料制作、宣传推广、媒体选用等；
5、能灵活运用各商城站内各种推广及优化方式，结合互联网营销方式有效提高流量及转化率；
6、负责电子商务项目的销售计划、成本预算及控制，并充分分析客户消费心理，挖掘产品卖点，增加品牌粘度；
7、负责部门组织架构规划、岗位设定、人员匹配及业务技能培训与绩效管理。

任职资格：
1、对电子商务或互联网产品研发有深刻理解和丰富实际运营经验，有完整的电子商务运营思维、网站设计及营销策划能力；
2、3年以上全盘外贸电商运营经验，熟悉网站结构及运作流程，有丰富的推广与合作经验；
3、熟悉互联网、电子商务行业动态，对行业新模式、新动作敏感；
4、具有很强的方案策划及推行实施能力，擅于整合网络资源；
5、具有较强的组织协调能力，事业心强，能承受一定工作压力；
6、有按摩器产品、快速消费品或同类型产品从业经验的优先；

                                                  腾邦集团简介

    腾邦集团创立于1998年，拥有电子商务及供应链物流两大主业，腾邦集团下设腾邦票务股份公司、腾邦物流股份公司、腾邦物业公司，并在深圳、上海、北京、西安等地拥有多家子公司。“腾邦”现为广东省著名商标、深圳知名品牌！

    深圳市腾邦国际票务股份有限公司是商旅服务领域首家登陆国内资本市场的上市公司（股票代码: 300178）。作为中国综合在线商旅服务领军企业，腾邦国际成功整合了高科技产业与传统商旅行业，自主研发的第三方支付平台"腾付通"获颁互联网支付、移动电话支付全国性《支付业务许可证》，建立了以腾邦国际飞人网为窗口、呼叫中心为运营载体、电子支付为支撑的新型电子商务模式，实现了机票销售、酒店预订 、商务管理、度假旅游等商旅服务细分市场的全面覆盖。作为中国个性化出行服务领域的开创者，腾邦国际在行业内首家被评为"国家级高新技术企业"，同时被国家商务部纳入"国家商贸服务典型企业（电子商务类）"，已在世界各大中城市设立分支机构，业务网络覆盖全球。
    腾邦国际24小时全球服务热线：40069-40069

    深圳市腾邦物流股份有限公司是中国领先的创新金融整合运营商，也是中国最早从事第三方物流及专业化供应链管理的企业之一。作为中国知名的高端物流服务供应商、专业物流供应链整合运营商，腾邦物流在全球主要大中城市建立了营运网络，以实体供应链、智能供应链、金融供应链为核心商业模式载体，在葡萄酒、能源、物联网、供应链等领域，致力为中国乃至世界合作伙伴提供"专业、专注、超越期望"的供应链整合运营服务。腾邦物流是"全国先进物流企业"、"中国物流百强企业"、"中国民营500强"、"中国优秀诚信企业"、"中国十大民营物流企业"、"深圳市民营领军骨干企业"、"深圳市重点物流企业"。腾邦物流以成为中国最优秀的综合供应链商社为目标，希望通过自身的发展和创新，推动中国供应链企业在全球的竞争力和影响力蓬勃发展。
    腾邦物流24小时全球服务热线：4000-188-199
    
1、多样化的福利待遇
1.1工作时间：每周5天，每天8小时工作制，享有社保、公积金、年休假、产假、婚假、节日等国家各种法定福利及假期；
1.2公司福利：a、员工生日：公司对当月生日员工给予的福利形式多样包括组织庆祝慰问活动、礼品发放、生日PARTY、外出旅游、拓展等；b、节假日：公司在“三八国际妇女节”对女性员工进行慰问，礼品派送等；c、食宿补贴：员工享有餐补、高温补贴等；

2、清爽愉悦的工作环境
2.1公司拥有自己的物业——腾邦大厦，大气美观、宽敞明亮，办公室绿化优美，公司自有图书室、培训室、运功场所和文体活动设施等。
2.2软环境则拥有企业文化平台建设软件、各类分享研讨培训、主题活动、团队竞赛、员工论坛活动等，并积极组织员工参与各种外部社会公益活动等。

3、快速的员工晋升发展通道
   对一些关键岗位，公司实行内部竞聘制度，在机会面前实现人人均等！很多人从实习生进入，晋升为主任、主管，并成长为经理、总监，创造了一个又一个人才成长的奇迹。

4、人才培养与成长的摇篮
4.1越来越多的人在腾邦国际不但收获了第一份工作经验，而且踏上了通往成功的道路！
4.2每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会。
4.3针对所有员工，培训在总公司与各子公司两级体系展开。从新员工加入腾邦国际的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。
4.4针对经理人，公司推出干部训练“精英计划”、干部成长路径图“孺牛-铁牛-铜牛-金牛”以及经理人论坛。干部领导力课程体系(修身、齐家、治国、平天下）设计融汇了公司对核心业务能力、领导能力、专业能力的要求，通过干部培养项目与行动学习，帮助受训者及各部门使训练效果最大化。