深圳招聘

职位描述：
1、负责公司产品/服务的售前技术支持，包括客户交流、需求分析、产品及解决方案介绍等；
2、负责项目招标工作，包括系统功能或技术方案设计、标书制作与讲解；
3、负责项目售前咨询、售后客户需求收集工作；
4、收集市场、产品行情，挖掘市场机会点，提案市场分析报告。
工作经验：
1、 熟悉规模以上企业的运营管理支撑系统（如CRM、帐务、人力资源、决策支撑等）的建设、运维或者开发。
2、 熟悉企业应用主流的数据库、中间件、开发工具等第三方软件。
3、 熟悉主流服务器系统、存储系统、网络等相关技术与产品。
4、 能独立完成职责所要求的工作内容。
知识技能：
1、 有参与制药、能源、政府等相关业务技术规范编写的经验；
2、有两年以上运营管理支撑系统软件/项目的售前经验； 或有两年以上大型软件研发或项目管理经验；
3、 具备CRM、帐务、人力资源、决策支撑以及容灾、安全保障等相关业务规划、管理、运营经验；
4、 具备C或JAVA语言、DBMS等方面的开发经验优先；
5、 具备系统规划、业务咨询经验，具备产品研发、产品管理经验优先。
综合素质：
1、 优秀的团队合作精神；
2、 优秀的学习和接受能力；
3、 较强的人际沟通能力；
4、 较强的口头、书面表达能力；
5、 能够适应经常性出差的要求。

工作地点：深圳、上海


公司简介
上海谋势信息科技有限公司，成立于2012年，注册资金500万元。公司注册于上海市北高新科技园区。
我们立志做适合中国国情的专业的【管理智能服务提供商】。我们面向【逐步全球化的中国成长型企业的技术创新和管理创新】实践，研究【各个产业及公司的资产、产品、人力、行为的价值创造】趋势，为平台签约客户提供【数据分析】、【知识管理】、【企业调查】等服务。
我们的团队是一群立志于用先进的互联网技术去改变中国传统低效的管理现状的有志青年。目前公司已拥有由1个博导、3个博士、12个硕士组成的科研团体，和一个由15个在互联网行业拥有多年经验的专业人员组成的开发团队。
我们外部依托上海复旦大学、华东理工大学、西安交通大学、华东师范大学等国内知名高校的研究资源，内部依托于我们对咨询管理行业和互联网行业的深入理解，已经形成了【数据分析】、【移动学习】、【在线协作】、【文档管理】、【企业调查】五个产品和服务平台。截止今年上半年，我们已成功申请了6个知识产权证书。
我们通过提供专业的服务，先后与浙江海正药业股份有限公司、中国广核集团有限公司、用友软件股份有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国移动通信集团公司、中国电信集团公司、深圳市金溢科技有限公司、深圳市地铁集团有限公司等知名企业建立了良好而且稳固的合作关系。

华景咨询创立于2004年，以战略变革为核心，为绩优公司与政府事业组织提供变革管理咨询、要素市场研究、创新资源开发和智能管理平台的专业服务。目前，华景咨询是具有世界100强、港台地区和国家省部级政策咨询经历的唯一中国本土专业机构。
华景咨询自2006年，在亚太地区率先建立技术领先的研究、咨询和资源开发平台，拥有自主知识产权的“协同创新、调研测评、数据分析、视频学习、多媒智库”知识工作自动化技术来转型传统管理咨询模式，彻底咨询方案不能落地的难题。现在局部超越全球研究咨询领导机构。
华景咨询从深圳创立，办公区域覆盖上海、北京、香港地区，支撑全国。并拥有医药与消费业、科技与信息业、金融与服务业的优势地位，并建立创新资源库、方法论研发、专业服务管理、客户服务保障、专业品牌经营的专业服务价值链。
华景咨询锁定客户组织的“管理构建、运营升级、转型实现”三大战略变革时刻，建立完全不同于传统管理咨询的专业产品和服务体系，熟练从事下列服务项目调研、诊断、设计与实施端到端的服务，协助客户成功走完“解冻、转化、固化”变革三步曲。
1.1 变革咨询：为绩优企业构建和转化企业管理体系
(1)产业分布：环保与能源业、装备与材料业、医药与消费业、科技与信息业、金融与服务业；
(2)服务方式：企业驻场制，定制客户“战略变革解决方案”；
(3)咨询特色：“逻辑探路+数据说话”咨询模式；
(4)专业范围：战略架构、流程运营、人力组织；
(5)核心能力：组织架构变革与智能管理平台
1.2 市场研究：为绩优企业提供发现资源、决策分析和量化标准服务
(1)市场范围：资本市场、产品市场、人才市场资源调查、研究、分析；
(2)商务咨询：产品咨询、技术咨询、品牌咨询
(3)产业范围：环保与能源、装备与材料、医药与消费、科技与信息、金融与服务；
(4)数据库：建立产业、资产、产品、行为、人力、企业、品牌、项目、区域、技术9大数据与独立企业分析师系统服务。
1.3 人才发展：为绩优企业开发人
(1)服务对象：经理人才、研发人才、营销人才
(2)提供内容：管理、经营、技术类理念、方法论、工具等
(3)服务方式：能力模型咨询、人才测评、人才培训、人力资源规划
(4)平台管理：依托绩优企业MOT智库，建立将文本、数据开发为视频课程的课件制作全媒体基地，通过移动学习平台和线下内训等服务形式，建立“任职资格+精准学习+能力测评”模型，植入能力基因。
1.4 并购重组：提供管理企业的资源和能力
发现、交易、计划、整合、评估、开发绩优企业及其要素资源，跨越三大要素市场和企业之间提供管理企业的资源和能力。