深圳招聘

岗位职责：
1、协助组织区域范围内项目用地临电报装；
2、责审核总、分包单位上报的施工组织设计强弱电专业施工方案和进度计划及配合设计部门对强弱电图纸的会审及技术确认；
3、负责组织编制全案、年度、月度工程进度计划和资金使用计划中强弱电专业计划；
4、负责对所属区域强弱电工程质量的监控，对发现的问题提出整改要求并进行整改核查及各个阶段工作进行验收等；
5、负责组编所属区域项目甲供材料清单及各阶段的项目甲供材料需求计划，并参与强弱电材料的考察及验收等；
6、参与总包、监理、强弱电分包等强弱电专业分包单位及甲供设备商的评价选择和资质预审等工作；
7、审批施工过程中发生的强弱电专业设计变更、洽商和现场签证单的原因，编制相应的设计变更、洽商和现场签证单内容。

任职资格：
1、电气自动化专业，大学专科以上学历；
2、具有6年以上专业工作经验，3年以上建设单位工作经验；
3、熟练掌握电气设备及系统设计、施工、验收国家标准及规范；
4、精通高、低压配电柜结构设计和调试，动手能力强；
5、熟练掌握办公软件和CAD制图软件；
6、具有良好语言表达沟通能力和现场协调能力。


备注：
该职位属于中航地产直属公司：西安中航文化旅游产业有限公司，工作地点：陕西省西安市阎良区。
西安中航文化旅游产业有限公司成立于2011年9月9日，由世界500强的中国航空工业集团公司旗下的中航国际、中航工业试飞院、 中航瑞赛共同出资组建，是以文化项目投资和航空旅游地产开发为主体业务的产业发展公司。
公司主要承担“中航?国际航空城”项目的开发建设工作，该项目为综合性文化旅游开发项目，占地面积约6平方公里，总投资约人民币240亿元。

【公司简介】
公司成立于1985年，1994年公司改组为国内公众上市公司，证券代码为000043，简称 “中航地产”。公司经过二十余年的努力，已发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司，连续多年进入深圳百强企业榜。至2008年底，公司旗下控股和参股企业达25家，托管企业1家。

公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景，凭借上市公司的有利平台，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大业务的整合重组工作，充分发挥整体协同优势，着力打造城市综合体，发展“中航城”核心产品品牌，形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心，同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域，进而形成全国战略发展布局。

公司凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力，积极参与中国城市化开发与建设，致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力，进而实现开发区域土地价值的最大化，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。


【人才理念】
我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力，人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观，我们渴望人才、尊重人才，愿意广纳贤才，并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台，与之共同创造企业美好的未来。

一、人才选用
我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则，通过公开、公正的方式选用人才。
第一，我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才，所选用人才必须具有良好的道德素养，认同企业价值观，接受企业文化，同时要具备岗位所要求的能力素质，避免因感情和关系选用不合格的人才。
第二，我们坚持走人才自主储备和培养之路，通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔，如果内部不能满足，再从外部招聘。但同时，一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的，我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队，凡是进入公司的员工，我们一视同仁。
第三，我们建立明确的用人标准，通过公开的渠道、公开的方式，经过严格的考核筛选流程选用人才，坚决杜绝“走关系”、“说人情”，保证我们选人、用人的公开、公正。

二、人才培养
我们不只重视人才的选用，也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”，认为培养员工是企业不可推卸的责任。
第一，我们高度重视对员工的培训，建立了系统的培训体系，通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划，并大力寻找和投入培训资源，努力提高员工的能力素质水平，增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师，还有深圳中航经理学院和网络教学平台。
第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设，有计划、有针对性地培养人才，实现人才在企业内的长期发展。一方面，我们为员工制定中长期的职业发展规划，并提供相应的支持，帮助其在企业不断成长；另一方面，我们建立梯级后备人才选拔和培养机制，为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长，达到“双赢”的理想，

三、人才激励
员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本，而认为人才是企业的核心资源，是企业的源动力。
第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策，同时建立并推行全员绩效管理，将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩，保证绩效优秀者一定得到应有的激励。
第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制，让员工能够分享到企业的发展成果，鼓励员工长期为企业贡献才智。
第三，我们认为可以激励人才的不只是物质收入，还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理，特别强调对各级管理者能力素质的提升，坚决反对简单、粗暴的管理方式，积极营造“和谐”的工作环境和氛围，使员工能够认同企业，从而自发地努力工作。