缝纫机械公司常务副总经理/副总裁
深圳市微知著管理咨询有限公司
- 公司规模：少于50人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期：2012-08-14
- 工作地点：深圳
- 招聘人数：1
- 学历要求：本科
- 职位类别：副总经理/副总裁 首席运营官COO
职位描述
公司简介
公司销售额约1亿。
职责概述
负责公司的日常管理。
任职要求
有一定规模公司的全面管理能力。
工作地点：深圳
咨询热线：
顾问助理李小姐：13826593263 QQ：100905107
负责顾问余先生：18688745107
个人资料可发至：flm@weizhizhu.com 并在主题注明您感兴趣的职位。
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具体方法如下：
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有关本公司的评估体系参见公司简介与服务介绍。
公司介绍
公司简介
微知著管理咨询有限公司是一家致力于为创业型企业管理规范化提供专业服务的机构，主要服务是为企业搜寻管理规范化所需高层团队，同时提供企业与企业家转型咨询、高管评估、接班管理咨询、人才梯队建设咨询、校园星探等服务。
微知著的成功，首先在于我们专业的技能与专业的精神。企业家转型与高层团队建设，是创业型企业管理规范化的成功关键，微知著是国内少有的，在领导力与管理规范化两个领域同时拥有专业经验的公司。早在一九九九年，我们就开始对高管评估与培养进行了大量研究与实践，对人才评估的准确程度已达到世界先进水平。 我们对创业型企业管理规范化过程的研究，是从2007年开始的，已积累了丰富的经验。
微知著的成功，还在于我们真诚的服务。我们为优秀的企业挑选人才，也同样为优秀的人才挑选企业，我们努力在雇主与高管两个群体建立我们的声誉，虽然坚持这些原则有时会减少我们的短期收益，但我们相信这符合我们的长期利益。
中国的民营企业几乎都是创业型企业，许多企业因无法完成管理规范化而停滞不前。我们希望利用我们的专业与经验，帮助更多的民营企业顺利完成管理规范化，使企业的规模与管理水平都跨上一个新台阶。
微知著服务简介
1、高管搜寻
为企业搜寻管理规范化所需的“操盘手”，包括能将企业从销售额1亿带领至10亿，或从10亿带领至100亿以上的总裁、总经理、常务副总及其团队成员。
2、领导力咨询
提供企业家转型、高管评估、继任计划、家族企业第二代接班人培养等咨询。
3、人才梯队建设咨询
辅导企业建立人才梯队管理体系。
4、校园星探
协助企业招聘杰出的在校大学生。
微知著人才评估体系
第一步 简历分析、书面行为事例评估、笔迹分析
第二步 关键行为事例访谈与雇主基本情况介绍（电话交流为主、时间较短）
第三步 基于胜任力模型的目标行为事例访谈（面谈或远程视频访谈、时间较长）
第四步 雇主评估（微知著顾问通常会列席）
关于创业型企业管理规范化
1.引言
几乎所有民企都遇到所谓的创业型企业管理规范化问题，许多企业因无法完成管理规范化而停滞不前。
2.创业型企业要经历以下几个发展阶段：
阶段描述 关键发展领域 组织规模（以销售收入计）
制造业 服务业
Ⅰ 创业阶段 市场和产品 小于1000万 小于300万
Ⅱ 扩张阶段 资源和运营系统 1000万~1亿 300万~3300万
Ⅲ 规范化阶段 管理系统 1亿~10亿 3300万~3. 3亿
Ⅳ 巩固阶段 企业文化 10亿~50亿 3. 3亿~16.7亿
3.企业在成长过程中会出现所谓成长阵痛中的某些或全部症状
1)员工感到时间不够用
2)员工花太多时间来“灭火”——解决突发问题
3)员工不清楚别人在做什么
4)员工对公司的发展目标缺乏了解
5)企业缺少优秀管理人员
6)员工认为“要正确地完成这件工作，我必须亲自干”
7)大多数人认为开会是浪费时间
8)虽有计划，但罕有计划实施，以至于工作往往不能完成
9)一些员工对自己在公司的职位有危机感
10)公司销售额持续增长，但利润没有相应增加
4.企业成长之痛根源——“大人穿小孩的衣服”
在企业发展的各个阶段都存在两种独立的指标：企业规模和企业管理系统能支持的企业规模。如果两者差异较大，如大人穿小孩的衣服，就会面临严重的问题。许多企业在成长的第三阶段出现严重的成长之痛。
5.企业成长之痛的危害性
许多民企因为无法解决企业成长之痛问题，管理出现高度混乱，使企业发展出现迟缓、停滞，甚至崩溃。
6.解决企业成长之痛的办法
解决企业成长之痛的办法是将创业型企业转型为具有创业精神的管理规范化的企业，这个过程的关键是：组织建设、企业家转型、建立与企业规模相应匹配的高层团队。
管理规范化给企业带来的价值
如果创业型企业能成功转型为具有创业精神的管理规范的企业，许多企业规模的上限可以提高两倍，甚至十倍以上！
微知著管理咨询有限公司是一家致力于为创业型企业管理规范化提供专业服务的机构，主要服务是为企业搜寻管理规范化所需高层团队，同时提供企业与企业家转型咨询、高管评估、接班管理咨询、人才梯队建设咨询、校园星探等服务。
微知著的成功，首先在于我们专业的技能与专业的精神。企业家转型与高层团队建设，是创业型企业管理规范化的成功关键，微知著是国内少有的，在领导力与管理规范化两个领域同时拥有专业经验的公司。早在一九九九年，我们就开始对高管评估与培养进行了大量研究与实践，对人才评估的准确程度已达到世界先进水平。 我们对创业型企业管理规范化过程的研究，是从2007年开始的，已积累了丰富的经验。
微知著的成功，还在于我们真诚的服务。我们为优秀的企业挑选人才，也同样为优秀的人才挑选企业，我们努力在雇主与高管两个群体建立我们的声誉，虽然坚持这些原则有时会减少我们的短期收益，但我们相信这符合我们的长期利益。
中国的民营企业几乎都是创业型企业，许多企业因无法完成管理规范化而停滞不前。我们希望利用我们的专业与经验，帮助更多的民营企业顺利完成管理规范化，使企业的规模与管理水平都跨上一个新台阶。
微知著服务简介
1、高管搜寻
为企业搜寻管理规范化所需的“操盘手”，包括能将企业从销售额1亿带领至10亿，或从10亿带领至100亿以上的总裁、总经理、常务副总及其团队成员。
2、领导力咨询
提供企业家转型、高管评估、继任计划、家族企业第二代接班人培养等咨询。
3、人才梯队建设咨询
辅导企业建立人才梯队管理体系。
4、校园星探
协助企业招聘杰出的在校大学生。
微知著人才评估体系
第一步 简历分析、书面行为事例评估、笔迹分析
第二步 关键行为事例访谈与雇主基本情况介绍（电话交流为主、时间较短）
第三步 基于胜任力模型的目标行为事例访谈（面谈或远程视频访谈、时间较长）
第四步 雇主评估（微知著顾问通常会列席）
关于创业型企业管理规范化
1.引言
几乎所有民企都遇到所谓的创业型企业管理规范化问题，许多企业因无法完成管理规范化而停滞不前。
2.创业型企业要经历以下几个发展阶段：
阶段描述 关键发展领域 组织规模（以销售收入计）
制造业 服务业
Ⅰ 创业阶段 市场和产品 小于1000万 小于300万
Ⅱ 扩张阶段 资源和运营系统 1000万~1亿 300万~3300万
Ⅲ 规范化阶段 管理系统 1亿~10亿 3300万~3. 3亿
Ⅳ 巩固阶段 企业文化 10亿~50亿 3. 3亿~16.7亿
3.企业在成长过程中会出现所谓成长阵痛中的某些或全部症状
1)员工感到时间不够用
2)员工花太多时间来“灭火”——解决突发问题
3)员工不清楚别人在做什么
4)员工对公司的发展目标缺乏了解
5)企业缺少优秀管理人员
6)员工认为“要正确地完成这件工作，我必须亲自干”
7)大多数人认为开会是浪费时间
8)虽有计划，但罕有计划实施，以至于工作往往不能完成
9)一些员工对自己在公司的职位有危机感
10)公司销售额持续增长，但利润没有相应增加
4.企业成长之痛根源——“大人穿小孩的衣服”
在企业发展的各个阶段都存在两种独立的指标：企业规模和企业管理系统能支持的企业规模。如果两者差异较大，如大人穿小孩的衣服，就会面临严重的问题。许多企业在成长的第三阶段出现严重的成长之痛。
5.企业成长之痛的危害性
许多民企因为无法解决企业成长之痛问题，管理出现高度混乱，使企业发展出现迟缓、停滞，甚至崩溃。
6.解决企业成长之痛的办法
解决企业成长之痛的办法是将创业型企业转型为具有创业精神的管理规范化的企业，这个过程的关键是：组织建设、企业家转型、建立与企业规模相应匹配的高层团队。
管理规范化给企业带来的价值
如果创业型企业能成功转型为具有创业精神的管理规范的企业，许多企业规模的上限可以提高两倍，甚至十倍以上！
联系方式
- 公司网站：http://www.weizhizhu.com
- Email：hwx@weizhizhu.com
- 电话：(0755)29649091