深圳招聘

岗位职责：
1、独立全面地完成整个财务核算工作（从制作凭证到编制报表，以及财务分析），及时、准确地完成账务处理，出具财务报表及各类管理报表；
2、按照公司财务制度要求及预算控制要求，严格执行费用审核；
3、按内控要求，复核出纳收、付款业务操作；
4、负责固定资产的监督管理，参与年终盘点并出具盘点报告；
5、执行落实公司财务制度及财务工作流程；
6、负责公司财务预算、计划编制工作；
7、负责公司年度、月份决算工作；
8、有效预计资金缺口，提交资金调剂申请；
9、与外部审计师、税务、银行等相关沟通协调工作；
10.、财务管理专项工作（如预算管理、财务专项调研课题等）；
11、财务中心总经理交办的其他财务工作。

任职资格：
1、会计、财务、经济管理等相关专业全日制本科以上学历；会计师职称；
2、5年或以上大中型企业财务工作经验、2年以上同等职位经验；
3、具有全面的财务专业知识、账务处理经验；熟悉银行、税务等方面的工作流程；
4、能独立全面地完成整个财务核算工作（从制作凭证到编制报表，以及财务管理报表等）；
5、对数据敏感，熟练操作EXCEL、WORD及PPT等办公软件，具备优秀的财务分析能力；
6、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
7、熟悉金蝶财务软件，熟悉银行、税务等方面的工作流程，了解国家和当地税务政策；
8、有大型商业地产公司财务工作经验者优先，有注册会计师或ACCA者优先；
9、本职位有可能需要外派。

【公司简介】
公司成立于1985年，1994年公司改组为国内公众上市公司，证券代码为000043，简称 “中航地产”。公司经过二十余年的努力，已发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司，连续多年进入深圳百强企业榜。至2008年底，公司旗下控股和参股企业达25家，托管企业1家。

公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景，凭借上市公司的有利平台，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大业务的整合重组工作，充分发挥整体协同优势，着力打造城市综合体，发展“中航城”核心产品品牌，形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心，同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域，进而形成全国战略发展布局。

公司凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力，积极参与中国城市化开发与建设，致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力，进而实现开发区域土地价值的最大化，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。


【人才理念】
我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力，人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观，我们渴望人才、尊重人才，愿意广纳贤才，并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台，与之共同创造企业美好的未来。

一、人才选用
我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则，通过公开、公正的方式选用人才。
第一，我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才，所选用人才必须具有良好的道德素养，认同企业价值观，接受企业文化，同时要具备岗位所要求的能力素质，避免因感情和关系选用不合格的人才。
第二，我们坚持走人才自主储备和培养之路，通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔，如果内部不能满足，再从外部招聘。但同时，一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的，我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队，凡是进入公司的员工，我们一视同仁。
第三，我们建立明确的用人标准，通过公开的渠道、公开的方式，经过严格的考核筛选流程选用人才，坚决杜绝“走关系”、“说人情”，保证我们选人、用人的公开、公正。

二、人才培养
我们不只重视人才的选用，也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”，认为培养员工是企业不可推卸的责任。
第一，我们高度重视对员工的培训，建立了系统的培训体系，通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划，并大力寻找和投入培训资源，努力提高员工的能力素质水平，增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师，还有深圳中航经理学院和网络教学平台。
第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设，有计划、有针对性地培养人才，实现人才在企业内的长期发展。一方面，我们为员工制定中长期的职业发展规划，并提供相应的支持，帮助其在企业不断成长；另一方面，我们建立梯级后备人才选拔和培养机制，为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长，达到“双赢”的理想，

三、人才激励
员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本，而认为人才是企业的核心资源，是企业的源动力。
第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策，同时建立并推行全员绩效管理，将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩，保证绩效优秀者一定得到应有的激励。
第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制，让员工能够分享到企业的发展成果，鼓励员工长期为企业贡献才智。
第三，我们认为可以激励人才的不只是物质收入，还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理，特别强调对各级管理者能力素质的提升，坚决反对简单、粗暴的管理方式，积极营造“和谐”的工作环境和氛围，使员工能够认同企业，从而自发地努力工作。