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应收会计

中航地产股份有限公司

  • 公司规模:500-1000人
  • 公司性质:国企
  • 公司行业:房地产开发

职位信息

  • 发布日期:2014-08-07
  • 工作地点:深圳
  • 招聘人数:若干
  • 工作经验:3-4年
  • 学历要求:本科
  • 职位月薪:面议
  • 职位类别:会计  会计经理/会计主管

职位描述

岗位职责:
1、负责购物中心业务部门签订的临时合同审核;
2、负责租户变动租金的计算与审核;负责租户租金账单的生成与核对;
3、负责租户租金费用收入的录入和收入报表;
4、负责租金减免、其他费用调整在系统中的处理;
5、负责编制每月两期返款表审核,并提交OA审批;
6、负责购物中心所有租户POS机、商友系统销售数据的日常及月结核对和销售报表;
7、负责租户会员折扣分摊和刷卡手续的计算与审核;
8、负责欠款租户的滞纳金计算与催缴;
9、负责核销应收账款(账扣部分),及商业系统凭证导入EAS核对和物业凭证处理,并整理凭证附件;
10、负责及时与购物中心财务部及业务部门进行沟通,以保证系统数据信息及时及正确性;
11、按要求进行系统操作,以满足管理上对租赁报表、欠款报表、收款报表、帐龄报表的需求;
12、其他财务相关工作。

任职资格:
1、会计、财务、经济管理等相关专业全日制本科以上学历,有深圳市会计从业资格证;
2、具有全面的财务专业知识、账务处理经验;熟悉银行、税务等方面的工作流程;
3、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;能承受工作压力;
4、有敏锐的洞察力和数据感觉,优秀的财务分析能力;
5、熟练操作EXCEL、WORD等办公软件;
6、熟悉购物中心商业系统;熟悉金蝶财务软件和办公软件;熟悉银行、税务等方面的工作流程;
7、有大型购物中心应收账款财务工作经验者优先。

公司介绍

【公司简介】
公司成立于1985年,1994年公司改组为国内公众上市公司,证券代码为000043,简称 “中航地产”。公司经过二十余年的努力,已发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司,连续多年进入深圳百强企业榜。至2008年底,公司旗下控股和参股企业达25家,托管企业1家。

公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景,凭借上市公司的有利平台,整合资源、扩大规模、突出主业,先后完成了物业、酒店、地产三大业务的整合重组工作,充分发挥整体协同优势,着力打造城市综合体,发展“中航城”核心产品品牌,形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心,同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域,进而形成全国战略发展布局。

公司凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力,积极参与中国城市化开发与建设,致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力,进而实现开发区域土地价值的最大化,为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。


【人才理念】
我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力,人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观,我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才,并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共同创造企业美好的未来。

一、人才选用
我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。
第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才,所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。
第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公司的员工,我们一视同仁。
第三,我们建立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。

二、人才培养
我们不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”,认为培养员工是企业不可推卸的责任。
第一,我们高度重视对员工的培训,建立了系统的培训体系,通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划,并大力寻找和投入培训资源,努力提高员工的能力素质水平,增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师,还有深圳中航经理学院和网络教学平台。
第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设,有计划、有针对性地培养人才,实现人才在企业内的长期发展。一方面,我们为员工制定中长期的职业发展规划,并提供相应的支持,帮助其在企业不断成长;另一方面,我们建立梯级后备人才选拔和培养机制,为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长,达到“双赢”的理想,

三、人才激励
员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本,而认为人才是企业的核心资源,是企业的源动力。
第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。
第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制,让员工能够分享到企业的发展成果,鼓励员工长期为企业贡献才智。
第三,我们认为可以激励人才的不只是物质收入,还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作环境和氛围,使员工能够认同企业,从而自发地努力工作。

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