深圳招聘

入职要求：

1、大学本科及以上学历；

2、铁路、电力工程相关专业；

3、从事相关工作12年以上；

主要职责：

1、贯彻计划

贯彻执行运营公司的使命、策略和目标

协助基建维修经理制定供电系统的每年计划，应具备清晰界定的目标、指针和准确的支出计划书；监察计划的进行并妥善处理过程中发现的问题，努力达到运营公司和部门的目标，若发现有任何与基建室的年计划、预算或运营公司的既定策略有冲突的问题，应向基建维护经理汇报并请示领导建议。

2、供电维护管理

全线的供电系统维修的管理策略为，按照运营公司长远发展的方向、基建室既定的维护策略及预算，对供电系统实施专业管理，以达到资源善用和符合成本效益的目的。为运营公司安全和可靠的运营提供足够、可靠和安全的维护服务，负责设备、设施故障或事故的处理及跟进服务。

供电系统维修的指导和工作指引为定时检讨、修改及优化供电设施和设备的维护策略及维护计划，配合公司资源运用的安排，进一步加强供电设备的表现及维护成本效益。

员工管理的理念为“以人为本”和以“科学、民主、实事求是”为核心的和谐管理，提供和创造员工和企业共同发展的机会。通过招聘和培训殷选出适合的管理人员用以管理供电系统维护的维护单位，通过各种培训提高和发展员工的维护技术和技能。

3、推动力及监察

策励供电系统的维护人员所负责的设备和设施维护工作能达到法例及运营公司既定的要求。

供电维护工作标准及监察措施为：

- 安全及有效率地处理供电设备的故障。

- 安全及有效率地进行设备、设施的定期维护工作。

- 密切关注设备和设施的使用情况，适时进行维护重点的调整与控制。

- 监督承包商安全及有效率地进行供电设备的维护工作。

- 当设备和设施发生各类突发情况时，应按既定的程序，妥善处理。若有应急处理程序以外的故障，应立即向上级部门进行通报，寻求他们的指示。

4、重大故障或事故的处理及跟进

-重大故障或事故的处理

在处理设备和设施的重大故障或事故时，需确保供电系统维修有关人员与控制中心以及其它相关部门保持紧密的沟通合作，安排紧急抢修人员和设备，确保在最短的时间恢复设备和设施的使用。

-重大故障或事故的跟进、分析及调查

在设备和设施的重大故障或事故的调查方面，需积极参与，找出导致故障或事故的真正原因会议，并跟进落实调查报告的建议，如审查及修改规章手册和工作指引，以进一步加强维护工作的安全和可靠。

5、员工培训及考核

制定供电系统维护的培训计划

定期安排供电系统维护人员培训及资格的考核，包括设备和设施事故或故障的培训及演练，以提高供电系统人员的维护服务水平及应急处理能力，使其时刻保持高水平维护能力。

对新加入供电系统维护的人员，应安排其参加供电维护人员必修的训练课程，并适时检查培训效果，待考试合格后，方可成为合格的供电系统维护人员，从事供电维护工作。

制定供电系统维护的考核标准及方案

制定供电系统合理的考核标准，对员工的工作表现考核方面，应确保供电维护各岗位能公平公正地考核员工的表现，以便将来作为升迁加薪的依据。

对承包商人员的资格进行审查，定期安排组织承包商工作人员进行安全业务考核，包括各种事故演练，以保证承包商人员的工作能力能够满足地铁的需要。

6、财务控制和资产管理

控制所管辖范围的财务预算

按公司既定的供电维护策略及计划，按时制定供电维护每年度的财务预算。在每一财政年度内，须合理及有效率地控制相关财务预算的支出。如有任何超支，应立即上报基建维修经理超支的情况及建议解决的方案，供领导审批。

控制所管辖范围的财务支出措施

在固定资产的管理上，应实施妥善的管理，并按时更新固定资产表。按运营公司既定的策略和基建室的预算，制定并执行物资管理计划，包括采购、库存和仓库管理，以支持运营公司的安全、可靠和有效率的运营。在维护物料的库存方面，应按时检查库存量是否过多或过少，以定出物资采购数量及时程，从而减低维护物料库存的成本。

7、行政工作

-部门会议

执行管理范围内日常的行政工作，如主持会议，检讨供电系统维护方面的表现及签署有关的文件。并需负责检查、督促和协调维护相关的工作，同时也应负责管理范围内的工作安排、指导、检查、监督、评价和考核等管理工作

-维护工作检讨

供电系统经理应定期举行供电系统维护工作检讨会，评估供电设备和设施的使用表现，定期检讨维护重点，制定维护措施并监督落实，认真听取维护员工的合理建议，以达到更高的维护服务水准。

8、工程管理

对维护设备、设施的改善或更新工程，应实施专业管理。在工程开展前，应制定预算及时程表，确保改善或更新工程能在预算内按时完成，并符合安全及质量的要求。

9、委外管理

对供电设备、设施维护的委外流程，应制定一套标准，包括招标、委外商的甄选和合约执行，以进行公平公正和有效的专业管理，从而达致更佳的成本效益和维持高质量的安全要求。

在管理委外商时，应定时与他们举行维护表现会议。若有不达标的情况，应立即要求委外商加强维护的工作，并找出不能达标的原因，确保委外商的表现符合合约内的服务指标。

在决定供电设备、设施维护或工序委外前，应重点考虑安全及人力资源上可能遇到的问题，并制定解决方案及进行广泛的咨询，以确定无问题后才可将设备或工序委外。

对于新增的设备，须实施上述的专业管理，派员积极参与工程招标、设备设计、生产、安装及验收，以确保新增设备符合合约的规定。

10、人力资源管理

与人事部共同制订人力资源计划，并按供电系统维护的维护策略，通过招聘和培训殷选适合的管理人员管理供电系统各维护单位。应对前线员工提供足够的技术和安全培训，使维护服务达至安全、可靠和符合成本效益。

与员工的沟通方面，应通过经常性和开明的沟通，营造和保持员工间团结协作及积极向上的气氛。

11、其它

完成领导交办的任务。

港铁轨道交通（深圳）有限公司是香港铁路有限公司（港铁公司）全资拥有的附属公司，成立于2004年3月，主要负责投资及建设深圳市轨道交通4号线(龙华线)二期项目，并自二期通车之日起营运4号线全线30年。

4号线是深圳市轨道交通网络中南北走向的一条骨干线路，南起港深边界的福田口岸，与港铁落马洲站实现无缝对接；往北纵穿福田中心区，经梅林关贯通特区关内外，到龙华新区。4号线全线通车是深港合作发展的重大里程碑，不仅将进一步强化深港两地紧密联通，更将成为连接深圳与内地城市沟通往来的重要客运干线。秉承“心系生活每一程“的服务理念，港铁（深圳）将以关怀备至、专业的港式服务推广至整条4号线，为乘客出行提供心情愉悦的旅程。

公司植根香港，迈向国际，不断在中国内地及国际拓展铁路相关及运营项目；同时秉承以人为本的文化，积极提升员工领导才能，推动员工多技能发展，为员工提供丰富的培训和广阔的成长空间。

欢迎认同公司文化，有志于在轨道交通行业发展的精英们加入。





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