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营运总监岗位职责:
1抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行;
2.为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的研究报告。
3.定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，并对它的前景进行预测;
4.负责管理协调产品部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决;
5.负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施;
6.密切关注国内建筑业信息动向以及趋势，对于公司产品信息提出意见和相关的建议;
7.审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理;
8.指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚;
9.营运总监岗位职责要组织并完善各部相关的专业的管理制度;

鲲鹏建设集团成立于一九九三年，注册资本金4.169亿元，拥有市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级、市政行业工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级等二十余项建筑业资质，是国内少数拥有两项特级资质和两项行业甲级的大型建筑工程公司。二十多年来一直专注于建筑领域，集设计、采购、建造和运维于一身。鲲鹏建设集团是一家全国性企业，业务遍及浙、苏、沪、闽、粤、川、赣、皖、渝、桂、辽、湘、鲁、晋、蒙、鄂、滇、新、黔、豫、陕、琼、冀等省市地区。


       鲲鹏建设集团经过多年原创性探索，发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式。集团十分重视信息化建设，原创施工企业管理、项目管理信息化软件和信息化实现方式，为适应行业进步，积极探索BIM技术在工程项目建造阶段的应用和价值彰显；成立基于“工程师+产业工人”的建筑工业化装配大队；工程项目设计阶段有别于“分院（所）承包制”的直营和总院负责制模式，积极开拓EPC模式和PPP市场。集团建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造BIM化”、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势。

        鲲鹏建设集团是“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业成长性百强企业”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省市政行业先进单位”、“温州市建筑业航母”。2003年至今，每年被评为银行AAA企业。拥有数百项“优质工程”、“样板工程”、“安全文明工程”。