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品质总监工作职责
一、 品质管理
1、战略建议：参与公司战略规划的讨论与制定，从品质管理层面提出可行性建议；
2、质量目标：制定质量达成目标与提升计划，落实目标计划的全链路拆解与分配，检讨品质目标达成状况，推动品质管理的持续实施；
3、体系建设：兼任管理者代表，主导ISO9001、ISO14001等质量体系的推行与实施，审核品质体系文件、规范品质标准以及优化品质管控流程；
4、供应管控：主导供应商导入审核、QDCS考核管理、年度关键材料审核等，包括设计质量评审、失效风险评估以及测试计划评审，确保来料的制程符合公司品质要求；
5、项目管理：配合工程（研发）导入新项目，落实项目可行性分析（立项）、产品设计与开发（样件试制）、过程设计与开发（试产策划）、产品过程确认(试产）、反馈评定与纠正措施（量产及持续改进）等全流程的品质管控；
6、问题解决：主导公司来料、制程、客户投诉等问题的分析与处理，挖掘根本原因跟进改善对策直至结案，确保问题有效闭环；
二、 团队建设
1、人员配置：招募、选拔潜力成员，完善团队组织架构与人员配置；
2、培训管理：定期开展岗前引导、制度流程、品质标准、安全防范等相关内容的培训，强化团队品质意识，提升团队工作技能；
3、.绩效激励：建立绩效考核机制，匹配业务发展更新考核指标，定期组织绩效实施，依据综合评估进行业务赋能，激发团队工作潜能；
4、日常运作：主导团队工作的细化分配与进度追踪，定期开展工作复盘、总结分析、优化改进等。

 2016年深圳市新木犀电器有限公司成立，是集研发、生产、服务于一体的创新型科技公司，致力为客户提供高品质、更具竞争优势的智慧物联与显示解决方案及产品，目前已经逐步开发出包括LCD逻辑版、TCON板、交互显示方案、语音识别等类别的产品，并与全国知名的SMT工厂建立稳定的合作关系，创新高质的产品迅速得到了客户的认可。激烈的市场竞争和对产品精益求精的不懈追求，锤炼了一支过硬的研发和服务团队。
深圳市新木犀电器有限公司，对外承接方案开发，PCBA板卡供应。其中，TCON板已经量产5大类100余种；LCD小屏显示、语音识别方案紧跟客户需求，稳步注入市场，依托丰富经验的研发团队，可以根据市场的特色需求进行定制化的开发。