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1、组织编制集团合并报表和管理报表，为集团财务分析提供基础。

2、组织编制集团财务分析报告，为集团管理层决策提供支撑。对集团财务状况和经营情况进行分析，按月出具财务分析报告，除分析数据异动原因、反映业务变更或经营异常外，还需通过数据分析挖掘企业盈利点，通过业务执行情况检查，揭示业务运营中存在的风险点。

3、组织编制集团整体预算，并进行预算执行情况跟踪和考核。

4、进行新项目、新业务盈利预测，并建立财务预测模型。

5、对各项目财务管理工作（包括财务核算、资产管理、资金和税务管理、业务监管方式和力度等）进行检查、指导和考核。

6、执行制度建设和流程优化。根据财税政策变更要求、各项目业务执行情况等，及时建立或更新相关制度，优化相关流程。

    深圳市尚美集团，成立于2006年，是一家集高端写字楼运营、贴心物业管家服务、***酒店投资及运营管理为一体的综合性集团，员工数达上千人，聚集了大量的中高端管理人才。”十年磨一剑”的专注与专业，让尚美始终走在深圳的时代前端。
   “服务至尚，尽善尽美”作为尚美集团的核心理念，颠覆了传统写字楼的办公模式，为企业提供了全方位的商务办公服务，使企业专注于自身的业务发展而无需再为其它繁杂事务分心，在大幅节省人力及运营成本的情况下，大力地提升了企业运营效率及竞争力。