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根据公司战略规划和年度经营目标，完成商业地产计划研究各项具体工作，统筹负责计划经营目标及节点编制，开展节点管控，确保公司整体发展规划的实施落地，并支撑公司战略目标的达成。

1、具体负责计划节点管控及开业专业评估工作；

2、统筹负责经营计划编制、节点管控的，过程预警、督办并确保各节点的完成；

3、负责对接沟通集团、城市公司、商业项目项目推进节点计划工作；

4、管控商业公司分级节点计划的完成情况，制定预防和节点延迟的解决措施；

5、跟进、核实商业公司各职能板块计划落实情况，并对关键性成果进行确认；

6、跟进、核实已开业项目计划实施和完成情况；

7、根据集团战略规划及年度经营目标，协助组织编制商业集团年度经营计划。

宝能集团始创于1992年，总部位于深圳。自创立以来，始终坚持诚信发展、规范运作以及市场化经营原则，高度重视资产质量、业务战略规划、集团资源有效整合及可持续发展能力的培育，现已发展成为以城市综合物业开发、现代物流、文化旅游和现代金融产业为主干业务，协同发展绿色农业、健康医疗、教育、养老服务等民生产业，管理科学、运作规范、实力雄厚的大型现代化集团公司。

集团目前业务主要分布于华南、华东、华北、华中、东北、西北、西南各大区域的重点城市，并与欧洲、北美、澳洲等多个发达国家和地区相关产业机构建立业务合作关系。截至2013年10月，集团下辖数十家子公司，充分发挥多元化产业集团优势，以产业、资本并举，创新产城结合、产融结合、产服结合发展模式，完成向国际化综合型集团公司的转型。

     在经营发展的同时，宝能集团亦高度重视企业社会责任，致力于发展产业、回报社会、回报国家。集团旗下各产业，为城市发展、企业集聚和产业成长发挥着重大作用。集团还在教育、体育、文化、环保、救灾援助、区域经济发展促进等领域不断投入，累计捐资捐物超亿元，获得社会各界认可。