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直属主管：计划部主管

1.2.1 根据业务提供的信息，制作该项目对接联络人之通讯录并发行

1.2.2 按照客户的要求安排试产工作，并跟踪试产进度；协助工程部组织试产总结会议的召开，试产问题点总结报告的发行跟踪

1.2.3 PO的接收;PO接收后更新在PO完成状态表内

1.2.4BOM的跟踪，将客户给予的原始BOM放在计划部文档之原始BOM存档以便查核，再将原始BOM复制更新成我司BOM格式，经审核后存档

1.2.5物料追踪表的建立、更新及按照客户要求定时发放（正常工作日10:00前发放给客户及相关人员），

1.2.6 协助该项目仓管物料的管理、卡帐建立，并定期跟仓管核对账目

1.2.7 MO的制作与发放，PPMO、FGMO、RWMO的发放及跟踪

1.2.8成品出货的安排及跟踪、定期核对成品管理表

1.2.9 跟进检查埋尾会议以及检查会议决定的执行状况，

1.2.10财务安排或客户要求盘点时，盘点表的提供，并协助仓管初盘工作的如期完成

1.2.11对库存不良物料、呆滞、报废材料发布，及时与品质部、客户协商进行处理，

1.2.12定时与生产部统计核对在线物料数据

1.2.13 PO完成状态表的更新与定时发放

1.2.14 依据PO的执行状况在和客户协商的基础上召开埋尾会议，确定埋尾各项工作的日程和负责人并 跟进实施结果，

1.2.15  协调和掌控各机型的生产进度，与客户沟通进行出货安排及跟进,

1.2.16 跟进装配生产的完成状况和异常处理进度，及时要求产线不良退补和跟进供应商物料交货状况，

1.2.17 了解/掌握物料到达仓库以及供应商交货进度，保持与客户、采购的密切联系，整理提供相关信息，以便制定较为准确生产计划；每天16：30生产计划会议的准时召开及生产计划发放，次日欠料明细发放及欠料交期回复

1.2.18  上级交代的其他任务

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