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1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。 负责对工厂所有产线的生产管理，设备管理，督促各产线执行工厂相关管理制度要求。

 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。

 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分产线做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与计划物控部协商报备；人员调度做好日常报备到人事行政部处。

 6、现场车间各产线工作正常开展管理。对各拉长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各产线的工作关系。

 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

 10、监督各产线生产设备的日常维护管理工作，督促各产线对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

 11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。

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