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物资采购，原料采购，辅料采购

1：严格遵守公司制定的采购流程进行采购： 2：建立完整的进货渠道，根据产品需求的具体情况和公司质量要求的条件，对每种产品建立1—2个供应商，以求供货平衡 。

3：及时收集市场产品价格信息以及新产品并随时与供应商协商调整产品供应价格;

4：对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、较低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等)，各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美

5：建议产品供货合同严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间，地点，价格，数量，质量要求赔偿和发生纠纷的处理方法

6：产品验收发现质量问题，采购在当天负责处理，较迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由供应商负责， 产品如有超过我们验收标准直接退货，特珠情况我们检，供应商承担工时费

7：产品在使用过程中，发现有质量问题，采购必须跟供应商反映情况 ，协商补货或其他…..

8：产品验收合格后，应持现结，批结，月结供应商进行做账单 。

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