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一、计划管理：

1、主导销售订单评审，对订单交期负责。

2、编制生产主计划和内部生产单的审批，统筹所有生产部门的生产进度（以确保准时交货）

3、生产计划和生产单进度的监督及跟进。

4、及时准确统计生产计划的各项数据，针对各机组、操作人工时效率、产品质量、数量信息汇总，编制分析报告。

5、生产协调会、周例会的组织与主持召开。

6、进行产能负荷分析，调整生产计划；订单产能与人员不平衡时，调整各生产部门的人员。

7、出货的通知与人员的协调

二、物控管理：

1、物料需求计划的制定与监督执行。

2、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的编制和整理。

3、公司所有生产材料请购、采购的预审。

4、供应商交期管制及协商改善，有效进行材料交期跟进。

5、物料进、销、存的核实与控制。

6、生产过程中待料、退料、补料、借料和订单改制的管理；呆废料的定期处理。

7、针对销售订单或生产中物料使用状况进行统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理

1、制定和实施仓储管理制度和工作流程，负责ISO在本部门的推行落实

2、建立目标绩效管理机制，每月对部门人员实行绩效考核，提升团队积极性和凝聚力

3、参与实施公司物流、仓储整体布局规划，改善仓库物流和储存环境

4、部门年度工作总结和汇报，制定下年度工作总计划的培训计划并实施

5、落实仓库安全和7S管理，不定时检查仓库7S、消防安全状况，如发现问题并及时处理

6、实施库位管理，落实物料先进先出原则，确保帐、卡、物一致

7、严格按规定要求，组织生产领料、退料、补料手续办理，以及成品进出仓管理，协助采购部来料不良处理

8、查核各出入库数据的准确性、完整性，对库存物料定期抽查，及时清理呆滞物料，确保材料不变质

9、组织和实施仓库每月盘点，季度和月度盘点，配合财务及时在ERP中对数据进行处理 

深圳市艾诺智能科技有限公司（简称艾诺智能科技），由福建腕表艺术家罗立清于先生2005年创立。是一家集设计、生产、销售于一体的专业腕表制造企业。目前有员工近200人，销售渠道采用线上线下同步，线上目前有京东、天猫和阿里巴巴等。线下销售网点已在全国范围内开设2500多家专柜，并在多地设立售后维修服务点。
艾诺智能科技旗下全资核心品牌有“劳士顿（ROSDN）”和“艾诺(AILUO)”。总部位于深圳市宝安区，品牌系列腕表产品传承了“钟表王国”瑞士优质、时尚、典雅的制表传统及其精湛的制表工艺，将摩登时尚元素巧妙地融入传统钟表设计中，缔造了一系列备受推崇的精品腕表，并受广泛好评。
艾诺智能科技在腕表领域已具备了雄厚的研发以及制造、销售实力，凭借领先的技术和经验积累，成为国内知名品牌形象。深圳市艾诺智能科技有限公司先后获得深圳市高新技术企业，知识产权管理体系认证，ISO9001:2015质量管理认证，中国品牌网十大腕表品牌，2016-2017年连续两年获得中国500具有价值的品牌，2014-2016连续三年获得***雇主等荣誉。

原材料控制：机芯，采用100%优质原装瑞士、日本进口机芯。机芯进行严格检测、调校，保证走时精准。

供应商合作：优良供应商是品质的保证，淘汰不合格供应商，寻求精英厂家合作，制作高品质产品。

生产控制检测：采用国标收货标准和实验室测试要求，“不让任何一个不良品流入下一道工序”是我们的检测宗旨。另外，深圳市艾诺智能科技有限公司装配车间按照瑞士腕表制作标准应用“无尘车间”，并具有完整的精装设备及产品测试实验室。产品100%全检，防水测试采用抽1压3的严格试水办法，雾气测试采用0摄氏度冰水，防水度采用+2的测试防水要求。

人员培训：人才是***生产力，公司不断加强对公司管理人员的培训，多次邀请行业专家到公司作技术指导。

“质量求生存，信誉促发展”是深圳市艾诺智能科技有限公司的经营理念。艾诺智能科技先后引进：ERP信息管理，5I绩效管理等优秀管理工具，自创部门承包制，裂变式创业等。正是这样对自身苛求的标准和不断引进优秀的管理模式，再加上对客户真诚负责的态度，使得艾诺智能科技旗下品牌在短短几年间不断发展壮大，为企业持续的发展打下良好基础。
2005至今，深圳市艾诺智能科技有限公司相继赞助汪峰，莫文蔚，周杰伦演唱会，同时还携手电影，明星宣传推广品牌，使深圳市艾诺智能科技有限公司知品度迅速打开，截止2016年1月，单旗下劳士顿品牌全国就拥有2500家专柜，直营店。深圳市艾诺智能科技有限公司非常注重消费者体验，花巨资在全国已经建成完整的售后服务体系，让顾客使用我们的腕表始终能得到保养与关注。