深圳招聘

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关车间规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

    深圳市首诺信电子有限公司成立于2006年2月。十年磨一剑，首诺信专注车载充电器研发、生产，一直引领行业发展潮流和方向，并参与车载电器行业标准的推动和制定，厂房面积5000平方米，8条自动化组装，老化测试生产线。月产能在300万个车载充电器。
    追求员工物质丰富、精神幸福、身体健康，同时构建让客户认同，受社会尊敬的企业是首诺信创办人对经营活动的内心认知，它是指导一切经营活动、制度、思维方式的根本。
    让中国制造助力品牌走向世界是首诺信人的使命。让中国制造走向世界，助力品牌成长，是首诺信生存的动力。
    快乐激情、忠诚勤奋、利他共赢、精益求精、追求卓越是首诺信一切工作的指导原则，是实现首诺信使命和愿景的重要手段和途径。

创新是首诺信价值观的重要组成部分，以创新推动企业发展，把创新摆在企业发展的核心位置。深入实施创新驱动战略，首先坚持思想的创新，其次是组织变革的创新，这样才会有产品和服务的创新。在首诺信，我们把研发部命名为“首诺信研发中心”，并成立“首诺信创新管理委员会”，并由公司***领导担任创新委员会主任。只有产品不断的创新，才会为客户带来持续盈利，为用户带来全新的产品体验。

创业的竞争，本质上就是人才的竞争，首诺信的用人理念是“海纳百川、以德为先、德才兼备”。对人才，首诺信抱着海纳百川的胸怀，对人才，首诺信看重其才能，更看中其品德。为了帮助员工成长，不断超越自我，公司建立健全培训体系，建立培训机制，建立培训课程。我们把培训中心命令为“首诺信商学院”，它是贯彻公司战略、思想文化、价值观，推动管理进步和培训管理干部的重要手段。

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个成功的企业，不能没有文化，只有文化才能支撑企业的持续发展。首诺信文化核心就是一切行动结果都为“超越客户所期待的目标和要求”而努力，具体讲，下一道工序就是客户，就是你的“上帝”，任何时间，任何地点，首诺信都意味着高品质，一切为“超越期待”而努力！

公司网址： ****************************