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物流业务（海运/空运/快递）
1、负责制订物流中、长期发展规划及工作目标，并确保目标有效达成；
2、负责物流体系标准化作业流程和规章制度的制订并贯彻执行。
3、新承运商的引进/评估/合同的签订；承运商的月度考核及改善流程梳理。
保障事业部每月海运/空运计划能如期全部完成，并确保最优的线路和成本。
4、制订物流费用预算并合理控制物流费用，降低物流运作成本；监控好空运和海
运的月度费用账单预估和审批，异常情况及时处理关闭同时做好预防类似的情况
再次产生。
5、负责物流承运商的开发与管理，提升物流承运商的服务质量，控制运输成本；
对现有承运商进行管理和提升；开发新的承运商资源，做到优胜劣汰。
6、物流体系标准化绩效考核体系的建立与实施；对海运/空运/快递价格及时效进
行严格的监督和优化，保证货物在安全的前提下以最优成本及最快时效到达海外
目的仓。
7、负责物流各岗位人员绩效考核方案的制订和实施。对团队进行有效的管理，提
高工作效率以及工作的主动性和积极性，做到更好的为各品牌事业部服务。
第二，海外仓/中转仓管理：
1、负责海外仓/中转仓的仓储日常管理工作，确保库存准确、收货及时、出货及
时；
2、管理货品库位，提出改进方案，确保库容使用率的优化；
3、确保部门工作准确、高效运作，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作；
4、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
负责仓库物资账务准确及过程合规性管控，监督执行盘点工作和结果分析，并提
出改进方案。
第三，物控管理：
1、定期与销售、开发等部门沟通，识别所负责平台的需求的准确性，根据销售计
划、促销方案、新老品规划等信息，制定短中长期的需求计划；
2、建立和优化预测模型，备货流程、逻辑，不断提高计划准确率，为制定采购计
划、物流计划等提供依据；
3、制定安全库存和补货计划，管控仓库的库存成本，并确保订单按时交付。
4、统筹协调供应链的订单交付工作，处理和协调异常订单，供应计划达成偏差跟
进协调及异常处理；
5、库存管理监控及呆滞库存处理进度跟进；
6、部门间的沟通与协调，对订单交付主计划执行全过程出现的异常问题进行记录
，依据公司制度进行考核。

嘉鸿集团创立于2016年，是一家高速发展的跨境电商生态赋能企业，致力于为所有跨境电商从业者提供优质产品和服务，不断探索跨境电商创新模式，深度布局更智能、更友好、更具价值的跨境新生态。嘉鸿集团面向全球跨境电商的服务体系内容涵盖技术研发、独立站运营、供应链服务、云仓服务、客服服务、卖家培训服务、创业投资等模块。随着全球步入信息化大时代，嘉鸿集团B2C高速增长引擎火力全开，开拓深耕S2B2C生态布局，坚持实现卓越共赢；
嘉鸿集团总部位于深圳，目前有1500多名员工，核心高管来自于阿里、腾讯、百度等互联网龙头企业，业务版图遍及160多个国家和地区，用心服务超过2000万用户。嘉鸿集团2018年营业额突破十亿元，实现十倍速增长。2019年同比增长100%达20亿元，2020年4月单月营业额突破3.5亿元，我们正朝着60亿元的目标砥砺前行。