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公司直营社区水果便利门店 （店长、店员）

店长职责：

1、 对门店经营业绩负责，带领门店团队完成每月的销售和毛利目标，找到增长业绩的方法。

2、 对门店服务质量负责，理解公司价值观，融入到门店服务考核标准，带领门店团队做好日常售前、售中和售后服务，做到门店服务考核达标。

3、 对员工成长负责，做好门店人员工作排班，做好员工各项业务技能培训，检查员工工作成果，及时纠正员工不正确的操作，培养门店员工的店面管理能力，填写每周员工沟通表，将公司价值观融入到日常门店工作要求，负责员工绩效评估和人才选拔（储备店长）。

4、 保持店面整洁生动的展示，营造干净舒适的购物环境，维护顾客舒适的购物体验。

5、 提高商品周转率，严控商品损失率和运营成本，做好日常商品盘点，提交商店的预算和费用，提前制定商店每周销售，毛利计划和指南实施，找到有效降低商品损耗的方法。

6、 做好防火，防盗，防工伤，安全保障工作，发生突发事故要及时处理和上报，确保日常管理和设备的维护保养。

7、 提出并实施商店促销，负责与总部和其他业务部门的沟通，沟通和实施公司总部的工作计划，并将门店的运营数据和问题及时反馈给公司总部运营管理人员。

8、 进行库存管理，确保货物充足，库存准确，及时发出补货订单。

店员岗位职责：

1. 熟练掌握销售、熟食和水果加工、收银等业务技能，服从店长工作安排，及时完成任务。
2. 理解公司价值观，从顾客角度思考问题，微笑服务，尽一切可能帮助顾客及时解决问题。
3. 发现问题要及时处理，不知道如何处理就及时上报店长。
4. 业务技能熟练后，积极学习门店管理技能，争取成为储备店长，为个人发展打下基础。

   5、为门店和团队业绩目标达成献计献策，明白做好门店销售和服务，就是为自己争权益。

公司旗下有两大品牌业务：

① 行知行管理创新实验室：
成立于2007年5月，是团队活化（TAT）技术在大中华区的指定应用推广机构；公司长期致力于团队管理与组织发展的研究和应用，目前拥有团队管理培训、团队管理咨询、团队管理商学院等核心业务。并筹备组建电子产品相关的互联网平台。专注于整合国内外新商业、新模式领域具有成功实践经验的企业家、智库专家、大学教授、专业顾问，致力于为企业转型升级、组织变革发展提供最具实效的企业能量系统服务。借助我们本身在新商业新模式领域的资源，同时不断开拓新的商业项目，构建新商业平台，实现资源的互通与创新项目的落地。凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，行知行获得了如HP、Emerson、理光、华为、富士康、TCL、中国安防、中航国际、中建国际、华南中远、中广核集团、平安银行、CDI（国务院直属机构“中国脑库”）、KONKA集团等诸多大客户，以及上千家快速成长的发展型企业的认可。其中近75%的客户连续超过5年采购行知行团队管理服务。行知行拥有团队管理资深导师、高级讲师专业的讲师团队，每位讲师都培训过上百家企业，均有非常丰富的实战经验。行知行还拥有强大的管理咨询顾问团队，所有顾问均具有10年以上的国内外名企管理实战经验，长期致力于企业团队管理实效研究，通过“测评—辅导—落地 ”系统服务，为企业提供系统解决方案。近10年来行知行专注于团队管理的理论研究与实践，“团队管理驱动组织持续发展，强企强国”这一使命激励着行知行不断的突破创新，我们致力成为全球“团队管理”卓越品牌。

② 拾果先生
社区智慧新零售。愿景：做社区居民心中最信赖的社区店；使命：为社区居民送达更加美好的日常生活；核心理念：利民优选，利他服务，不断寻找更好的方法