深圳招聘

岗位要求：

1、5年以上各类岗位持续工作经验，谢绝频繁更换职业与行业者；

2、具有一年以上企业内部或专职培训工作经验；

3、善于演讲和表达，尤其是要具备逻辑结构底层思维清晰；

4、好学，喜欢接触新鲜事物，有自我价值判断导向，善于思考和梳理。

5、文字功底较好、具有从现象到本质的故事构思、归纳、总结与演绎能力。

6、全职或***皆可。

岗位职责：

1、线下授课由江西应用科技学院责任动力学研究院总部派遣为全国各地的当地客户企业会员授课《优秀员工责任动力思维模式提升》，我院自主知识全权的版权课程；

2、线上定期以微课语音与视频的课堂形式为企业会员授课；

3、按照责任动力学原创理论版权授权，进行相关行业的人力资源、营销、客服、生产等领域的责任动力学系列课程的开发与运用；

4、总部拟在2020年全国各地发展1万家优秀责任动力思维模式提升的企业会员，授课的频率将非常高，需要能持续工作与抗压的自我管理能力。

联系人：杜老师 18668207012

优秀员工责任底层逻辑思维模式：如何发挥员工的自驱动力？

可以说，世界上的任何大中小企业关注度***应该是“如何管理提升员工的责任心、责任感”话题。毋庸置疑，当下传统的责任心、责任感的培训大抵是“说教”或“***”，由此带来的可能是“听得很激动，回到岗位没有行动”。

为何？因为传统的责任培训并没有带给学员任何的责任新思维模式（范式）的冲击与变化。今天，我们的责任动力学课程将给大家带来一个全新的责任底层逻辑结构思维的改变，让责任不再是空洞的说教，责任，其实可以成为大家都适用的一种动力思维方式，一种惊爆职场可以裂变的能量主推器！

《教父》中教父曾经说过一句经典的话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。这个看透事物本质的本领就是底层逻辑结构思维。那么，“责任”如此重要的概念，有没有它的底层逻辑？责任动力学与责任现象学理论发现，一定存在！大量实践证明，我们只有掌握了“数字符号化”责任“底层逻辑”结构思维，才能全面系统地打造出优秀员工责任动力思维模式。

课程大纲：

一、责任的“四做”底层逻辑

1，有这四类员工责任底层逻辑思维要不得

A，***种人对岗位本职工作分内之事，习惯说“不知道”、“不清楚”的人。

B，第二种人遇到困难，只会说“不会做”的人。

C，第三种人对部门合作不客气与不言谢的人。

D，第四种人在公与私面前斤斤计较的人。

2，这四类员工具有优秀的责任底层逻辑

A，敬畏制度规则，不触碰红线。

B，敬畏目标结果，敢于挑战自我。

C，与人相处，注重情感关系感受。

D，有职业梦想信念，有奉献精神。

3，四种责任的数字符号底层逻辑

A，“为什么说选择大于努力”是优秀责任思维？

---定性与定量剖析责任心的矢量“方向”与“大小”底层逻辑结果

B，海底捞是生产N值项还是客户服务增值加分项创造的品牌价值？

---掌握责任-绩效的底层逻辑：责任特征值

C，责任心的底层逻辑是责任“芯”

---责任心的核心底层逻辑结构思维：数字符号化语言体系

D，如何运用责任底层逻辑词汇构建构建企业文化价值观？

---责任的底层词汇“对与错，优与差，有与无，公与私”的对称结构

二、运用“责任数字符号”底层逻辑结构发现各种典型的责任现象问题

责任现象一：李云龙的职场责任底层思维

责任现象二：好心办坏事的责任底层思维

责任现象三：为什么淹死的都是游泳高手

责任现象四：员工不懂感恩的“道德绑架”

三、责任动力学相关底层思维模式简介

1，乐观进取与悲观被动的责任底层逻辑思维---驱动力约束力（XY）思维管理运用介绍

2，企业主人翁与企业过客看客的而底层逻辑思维--责任主客体思维模式运用简介

为什么你要成为责任动力学培训师并获得版权课程授权？

搜索“责任理论”，责任动力学官网排名前列，《责任动力学》的数字符号语言体系与责任逻辑结构框架结构最系统！

搜索“责任管理”，企业管理与责任管理对于责任动力学的关联搜索达到了80%的信息！

搜索“责任培训”，责任动力学的相关搜索信息已经超越了中国老牌的各类责任心、责任感的传统感性责任意识的培训机构，逐渐形成一道靓丽的专业特色的责任培训风景线！

假如你现在是一个通用管理培训师，你的课程绕不开责任培训模块。你还在讲空洞乏味枯燥无味的责任感和担当意识吗？你需要一个责任理论内核来充电自己的责任“芯”—第二代责任培训理论：责任动力学。

假如你是HR、一般管理者想要进军专职的培训师队伍？那么系统学习责任动力学将是你费力最小、最优的选择！责任动力学的知识涵盖了人力资源职能职责、薪酬绩效考核、胜任力模式，通用领导力、影响力、压力管理与组织冲突管理的所有模块。

假如你是一个性格气质类的培训师？责任性格应用数字化技术破译职场性格的本质特征与规律，数字符号化与责任高低阶组合的责任性格区分法几乎可以破译传统“文字化”性格的描述内在密码，让你的客体更加系统，生动实用！

自2019年9月8日起，责任动力学研究院面向全国招募初、中、高级责任动力学培训师。

l 机会

无论你是入行多年的培训师，亦或是想进入培训行业的小白，机会就在你手边，只要你想，触手可及。

责任动力学研究院为培训师提供全方位的职场责任动力理念、信念、心态、方法、工具与营销策略及管理的培训师课程体系。

学员学成后，经考核通过，将获得由江西应用科技学院责任动力学研究院、责商（上海）管理咨询有限公司联合颁发的责任动力学研究院初、中、高级培训师资格证书，并根据培训师等级签订外派培训合同，获得相应等级的课酬。

l 证书等级与课酬

获得证书之后，责任动力学研究院会为讲师提供三次免费实战试讲机会，试讲通过后的每次授课，都将根据讲师等级获得阶梯课酬，讲师等级资质根据授课效果每年评定一次。具体讲师等级资质及课酬机制如下：

初级讲师：1次试讲通过后阶梯课酬500元/次，3次试讲通过后阶梯报酬800元/次，5次试讲通过后阶梯报酬2000元/次；

中级讲师：1次试讲通过后阶梯课酬1000元/次，3次试讲通过后阶梯报酬2000元/次，5次试讲通过后阶梯报酬5000元/次；

高级讲师：1次试讲通过后阶梯课酬5000元/次，3次试讲通过后阶梯报酬8000元/次，5次试讲通过后阶梯报酬10000元/次；

高级培训师成长成熟后，将有机会获得培训师培训的资格证书与授权。

除培训外，学院会根据实际情况，安排优秀讲师参与企业管理咨询项目。

l 责任动力学4R4P培训师课程模块：

1、职场必备四种做法思维模式

2、职场责任驱动力思维习惯：员工优秀责任动力思维模式打造

3、职场沟通的四种价值思维

4、企业与职场日常冲突管理

5、企业与职场责任压力管理

6、职场责任情商影响力塑造

7、职场管理者理念系统领导力

8、企业管理与市场开拓的品牌责任主客体思维运用

9、责任“田”与责任“芯”综合素养训练

10、营销责任动力综合素养训练

l 责任动力学简介：

管理学大师德鲁克曾说：如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何等重要，承担责任是领导、管理与执行的***要义，对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。

责任动力学（4R4P），一门用数字和公式表达与剖析责任的学科，这门学科里，关于责任，没有“责任重于泰山”、“责任就是一切”、“责任心责任感”的说教，因为说教在当今80、90后员工的面前，影响力为零，只有客观的、理性的、逻辑的、成规律成体系的原理、公式、方法论才能真正打动人心，影响人的行为和思维模式。责任，也必须是用这样的方式表达。

广义责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。

责任总公式R=R1（-1，0）+R2（0~N）+R3（0，+1）+R4（C/c）=1

责任动力学4R4P作为中国本土原创的营销与管理工具与咨询体系，已经在5000多家企业成功运用，获得企业一致认同，线上线下已有3000万学员直接接触与学习，在全国影响深远，并成功申请了四项发明专利。

2017年1月，《责任动力学》书籍出版上市，并作为江西应用科技学院、浙江中医药大学的选修课教材进入责任动力学选修课堂。《责任动力学》课程获江西省2018年高校课程育人共享计划立项、江西省2019年省级精品在线开放课程认定、江西省第十六批高校省级教学成果二等奖（本科组）等多个荣誉和奖项。

责任动力学的研究与发展引起了各大媒体的关注，中央电视台、中国教育电视台、华人频道、发现之旅等电视媒体先后报道，国内权威科学杂志《科学中国人》、人民政协报教育周刊也曾长篇幅地刊登责任动力学相关内容。

责任动力学与责任现象学是江西应用科技学院责任动力学研究院拥有的自主知识产权的原创的责任矩阵模型、责任理论、责任学术与责任管理的学科理论，拥有一项知识产权与四项专利技术。责任动力学前瞻性的使用责任符号化，形式化和技术性语言与逻辑，方便企业操作责任培训工具，达到了企业内部真正的员工责任提升能力的评价诉求。

江西应用科技学院责任动力学研究院也是全球***个提出数字符号化量化责任管理的机构，终结了传统责任心、责任感缺乏系统理论的历史，开辟了新的责任理论、责任管理与责任培训的新篇章。

目前，责任动力学在全国大约有3000万以上的人曾经接触与了解过，上万家企业与高中院校接受过责任动力学的基础培训，每天责任动力学官方网站www.4r4p.com始终保持在4万人浏览学习的流量状态。

《基于责任动力学的优秀员工责任动力思维模式》企业会员项目的***优势在于，我们提出了所有企业与机构都适用的责任矩阵模式、责任四做原理、责任驱动力与约束力（XY）思维、责任主客体思维、责任高低阶思维以及责任公式逻辑思维模式，这些思维模式具有针对性地解决了企业员工责任心、责任感的各种管理问题：

1、企业员工的责任心与责任感需要一个责任理论模型来系统理解。

2、任何企业与管理者都需要把企业员工的责任心、责任感正确区分成四种基本的责任单位（四做原理），责任管理只有这样才能够因势利导，充分发挥出每个员工岗位上的每一种责任的价值，避免无效的责任心、责任感的指责。

3、企业管理者非常忌讳员工但凡遇到一点困难就消极、悲观、被动，如何让员工在责任思维里多一点积极、乐观、主动进取的元素，就需要责任驱动力思维模式的塑造，责任驱动力约束力（XY）思维从根本上解决了这个问题，为企业员工提供一套优秀的责任动力思维模式。

4、管理者还有一个更大的忌讳，就是员工习惯了推诿、指责，企业因为弥漫着推诿与指责氛围，责任无法落地，这就是员工分不清自己与企业的责任主客体思维所导致的结果。如何让员工拥有主人翁的责任主体思维，减少做企业过客的责任客体评价指责思维，就需要员工掌握优秀的责任主客体思维模式。

5、企业绩效管理本质上是员工的责任绩效管理，员工的责任绩效表现本质上又是员工责任的高低阶表现。因此，一个优秀的企业需要员工全面理解责任绩效的四个高低阶表现，这个四个责任高低阶表现为R1（对与错）、R2（优与差）、R3（有与无）、R4（公与私）。不同的部门、不同的岗位需要考核不同的责任高低阶表现，如何把握各个部门与岗位的四种责任绩效的权重，直接关系到企业绩效管理的正向激励意义。

6、一个优秀的员工不代表不会犯错，而是他能够在犯错后具有举一反三逻辑思维，责任动力学为企业员工提供了非常简单的责任逻辑思维公式可以套用并长期训练，帮助企业发现管理中的问题，提升与优化企业各岗位的胜任力模型，最终循序渐进形成企业独特的企业责任管理文化。

无论你的企业是大还是小、员工多还是少，也不论你的企业是制造业、服务业还是IT互联网企业，只要是企业，只要有员工都需要员工有一套系统的优秀责任动力思维模式。因此责任动力学原创开发的《优秀员工责任动力思维模式》是每一个企业提升企业员工责任的一剂良方。

企业成为我院会员无需投入几万甚至几十万、上百万做“听得很冲动、回到岗位还是无行动”的传统责任心、责任感培训，跟随时代潮流与时俱进，只需要引进《优秀员工责任动力思维模式》项目，培养责任感不仅仅是励志***，正确的做法是，企业管理者减少责任感说教，让员工在岗位工作掌握优秀的责任动力思维，不断训练不断强化，最终养成好的责任思维习惯。

《优秀员工责任动力思维模式》企业会员项目颠覆传统的责任感培训，我们为企业提供原创的、完整的优秀责任动力思维模式的套装、工作责任改善的工具、道具、方法与课程、视频的版权授权，让企业在实践中大量复制、培养出具有优秀责任动力思维模式的员工，费力费钱最小帮助企业实现内部责任管理的健康成长！

辰林教育是位于中国江西省领先的民办高等教育服务供应商之一，于江西省南昌市营运一间名为江西应用科技学院的民办大学，并于中国提供多元化教育增值服务。最后可行日期，江西应用科技学院共提供25个本科专业及32个专科专业，分别涵盖教育部分类的10个本科学科及10个专科学科。

2017年，江西应用科技学院以招生人数计是江西省排名第四的民办高等教育集团。最后可行日期，集团是江西省合资格提供本科课程的六间民办大学之一(注：独立学院不计入民办高等教育集团及民办大学之内 )。集团已制定及推行有效的发展策略，专注于提供优质高等教育，同时整合教育资源以提供以市场为导向的教育增值服务。

2018年6月30日，集团有15274名学生就读江西应用科技学院，包括3972名学生就读本科专业及11302名学生就读专科专业。
辰林教育科技是国内领先的民办教育综合服务供应商之一。辰林集团秉持着“学历教育与培训教育同举，人才培养与服务输出并重”的“教育+增值服务”发展战略。其业务包含运营“民办本科大学”与“教育增值服务”两个板块，涉及到的服务内容有：培训就业服务、实习管理服务、渠道资源服务、教育咨询服务;辰林教育注重教育群体的进步与弱势教育实体的支持，以质量、管理、效益跻身中国优秀民办教育集团行列。目前，辰林教育依托其优质平台与智力、人力资源优势，甄选整合教育培训项目，遵循教育市场导向提供教育增值服务，以特色职业培训对应优势产业，充分体现了“专业覆盖广，配套优势大，就业薪酬高”的显著特点，受到学生和企业的广泛好评与欢迎。