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1.新产品生产导入

根据项目进度计划，协调和管理公司内部研发市场与外协生产制造（结构厂、PCB/贴片厂、组装厂等），使得产品按时推出，并达到既定的生产合格率、质量目标、成本目标，从而实现量产，主要包括以下工作；

1）将研发的输出、市场的配置，转化为产品BOM

2）将研发的相关文件转换为工厂的SOP文件

3）跟进研发、采购、外协等进度，确认相关首件，定期组织生产会议，协调解决问题

4）工厂生产过程中制程巡检、工艺确认，相关异常处理

5）协助市场部门，确保客户所需的样品可以按时，按量的生产，并递交给客户。

2、量厂产品的组织和改进

1. 产品量产以后，进入量产管理直到产品周期结束。

1）根据公司销售订单，安排生产计划，并跟进采购、外协等进度

2）定期汇报产品所有的状况，包括生产进度、质量状况，并持续改善产品的生产效率，合格率，质量；

3）协调研发部门，决生产中出现的生产问题，质量问题，流程问题等相关问题

4）协调市场销售部门，确保能够按计划正常顺利出货

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