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岗位职责

1、落实单元计划成本管理体系

?汇总公司各项成本数据，提供成本信息，指定准确的成本目标

?通过与目标的差异准确地找出差异原因，并提出解决的途径

?为公司提供准确预测信息，及时管控成本，实现过程控制

?2、协助单元管理部经理完善预算管控体系

?进行成本费用预算，预算方案编制应及时、合理

?根据公司的实际经营情况，更新与完善已编制的预算，使企业的预算更趋准确

?负责分解企业各部门成本费用指标，并严格检查控制，以确保企业成本目标得以实现

?定期跟踪各部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施

?编制成本计划和费用预算，报上级领导审批后按年度、月度分解指标，层层落实，保证年度计划的实现

?建立健全工厂二级核算及管控体系，填写二级管控报表，并视情况细化颗粒度核算

?3、成本管控与经营分析

?建立和健全各项原始记录、定额管理、计量检验、正规记账等制度，为准确计算成本、加强成本管理提供可靠依据。

?深入经营部门，分析成本、费用计划执行情况和升降原因，预测成本发展趋势，对照同行业资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议

?加强产品分析，对产品加工过程中的料、工、费差异做出分析，对生产及工艺提出改善建议，纠正现场不正当工单操作。

4、制度的执行、建议和落实

?对现有制度及待完善制度提出建议，协助事业部财务出具相关管理制度。

?落实事业部财务下发的各项制度并加以推动执行，监督各部门的执行情况。

?5、成本账务管理

?在财务管理部经理的直接领导下，负责组织单元成本核算工作

?按照会计制度，填制会计凭证

?检查生产工单报工、发料、关单及时准确性。

?检查成本费用科目账务归集准确性。

?6、资产管理及投资分析

?根据财务资产巡查制度，每月定时对所属单元资产进行资产巡查，形成资产巡查报告

?根据财务资产盘点制度，每年安排对所属资产进行资产盘点，确保资产的完整性

?对中转仓物资的管理，盘点。

?对单元提出的投资类项目进行财务可行性论证，提供财务预期分析。

美克国际家居用品股份有限公司（以下简称“美克家居”），经营家居全产业链业务。美克家居依托家具制造业走向国际市场，现已发展成为中国多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司。公司拥有规模化、专业化、绿色化的生产园区和入选工信部“互联网+”在工业应用领域十大新锐案例的智能工厂，高效的企业管理平台、实力雄厚的工业设计中心及覆盖全球的销售网络。面向国内优质市场，美克家居致力于成为一家为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验的上市公司。公司旗下包含渠道品牌美克·美家、A.R.T.、A.R.T.西区、YVVY、恣在家Zest Home、美克·美家子品牌Rehome、Jonathan Charles、Rowe Fine Furniture等。目前已形成遍布全国近100个城市的超过200家零售店面的品牌零售网络。

美克家居前身为美克国际家具股份有限公司，于2000年11月27日在上海证券交易所上市（股票代码600337）。美克国际家具股份有限公司于2014年7月25日完成了工商变更登记相关手续，公司正式更名为“美克国际家居用品股份有限公司”，公司证券简称自2014年8月1日起变更为“美克家居”，证券代码仍为“600337”。