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1、实施生产计划组下达的产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料的控制，不断降低生产成本；

4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

5、建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确、清晰，生产在制品做到账、物相符；

6、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人，在车间班组长的协助下负责对车间的全面管理。

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    深圳兰普智能装备有限公司是兰普电器股份有限公司的子公司。兰普电器股份有限公司，成立于1997年3月，公司坐落于东海之滨的浙江省乐清经济开发区。公司专业生产轨道交通车辆铁路客车电器控制系统、照明灯具系统（LED照明光源系统）、电子镇流器、速递易储物柜终端、行李舱、站台屏蔽门、车下箱、司机台等系列产品。
     母公司与中车唐山机车车辆有限公司、中车长春轨道客车股份有限公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司\中车南京浦镇车辆有限公司、中车株洲电力机车有限公司、中车大连机车车辆\有限公司、中车大连机车车辆有限公司、德国西门子、法国阿尔斯通、日本川重工等国内外著名公司建立了长期战略伙伴关系，并成为其主要供应商。