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一、熟悉房地产组织绩效管理和实施：

1、参与企业绩效考核体系的规范化、标准化和流程化，持续完善企业组织绩效考核机制；

2、组织制定集团各中心、各城市公司、各经营单位年度组织绩效考核指标，签订经营管理责任书，推动各组织年度经营计划得到有力落实；

3、负责组织绩效执行情况的过程管控，监控公司绩效变化情况，及时对绩效不良单位提出预警；

4、出具组织绩效考核成绩及分析结果，帮助被考核单位及时发现问题，督促各组织根据考核结果改进运营效率、效益，并协调资源解决管理问题。

二、熟悉房地产公司经营目标管理和运营分析、运营督办：

1、协助部门，结合市场预判、项目开发进度、土地储备情况，组织制订集团整体年度经营与管理目标，促进集团战略规模形成行动计划；

2、根据集团年度经营与管理目标，组织各单位完成年度经营目标的分解、年度经营计划的编制；

3、根据公司决策调整，及时对各单位年度经营计划的调整进行审核；

4、跟进集团年度经营目标的完成情况，定期对各单位的经营目标完成情况进行汇总分析，形成月度、季度、年度运营分析报告，及时向公司汇报项目经营情况，提出纠偏、预警建议；

5、及时对项目开发运营主数据进行管理分析，根据运营大数据对项目运营异常情况的反馈，进行经营目标的提示、预警、纠偏；

三、熟悉房地产公司运营会议组织、流程及制度管理：

1、开展地产业务类权责、OA流程体系搭建工作；

2、负责推动地产业务类OA流程体系上线及运行；

3、根据业务需要，开展权责流程专题培训、编制流程分析报告、参与流程审计；

4、负责运营会议体系的建设，重大运营会议的组织召开，月度运营会报告的汇编；

5、负责协助部门负责人，制定部门工作计划，工作流程，跟进部门工作进度。

    宝新集团成立于2017年3月9日，注册资本15亿元人民币。宝新集团是香港上市公司新体育集团有限公司（股票代码：0299HK）中国区总部，是其核心业务“物业投资发展”的主要经营载体。
    宝新集团是一家以综合物业开发与服务为主的大型地产公司，覆盖了写字楼、商业、多层与高层住宅、酒店、商务公寓、别墅、花园洋房等多业态细分产品。
    集团始终坚持以“激发健康活力，筑就生活之美”为企业使命，顺应市场变化，紧抓变革时机，积极投身物业投资发展，目前在深圳、汕头、云浮、长沙、渭南、长春等若干重点城市广泛布局地产开发项目，同时大力发展体育文化产业，传递新型健康理念，引领健康生活方式。未来，集团将凭借地产板块稳扎稳打，形成新的业务增长极，引领企业进入平稳发展的快车道。
    集团以国际化战略思维前瞻产业趋势，日益完善业务体系，明确以“物业投资发展”为未来发展方向，以物业投资发展为核心业务着力点，以体育文化为产业抓手，通过两者的有机结合及相互支撑，实现整体产业链的良性互动。
    展望未来，集团将持续整合优化资源，夯实业务基础，深耕细作，加速实现向现代卓越企业的跨越，跻身一流品牌行业。