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 有电子厂组装/测试生产主管/经理5年工作经验以上，并主导过生产效率、品质改善专案优先

1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，做好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、按照现场管理要求，对生产现场 5S 、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
11、执行力强、有魄力；

中普集团（ZOOPGROUP）创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化工厂，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普集团一直注重品牌、拒绝平庸、引领行业，注重人文关怀，始终以客户为中心持续奋斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市场地位。

中普咨询（ZOOPLEAN）是一家专业提供系统导入精益管理、精益现场、精益TPM、精益TQM、精益班组建设、精益绩效管理、精益供应链、精益布局、精益六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。

中普咨询是广东省咨询行业副会长单位，广东省企业培训研究会常务理事单位，广东省咨询行业十佳机构及50强，AAA级资质单位。中普咨询拥有来自中、美、日等国一流的咨询和培训团队，他们都来自于世界品牌企业，如三星、诺基亚、松下、施耐德、霍尼韦尔、美国通用、艾默生等，拥有10年以上的精益生产实战经验。我们还具有自主研发的版权课程，始终保持国内精益六西格玛咨询的***水准。同时，我们拥有国际最先进的咨询模式。中普咨询采用先进的ATC模式，AUDIT（诊断）、TRAINING（训练）、CONSUITATION（督导），将咨询辅导与督导结合起来，保证辅导效果的持续上升。