深圳招聘

一、职业能力要求:

1、组织发展（OD 变革实施与管理）：

a)组织战略规划，业务发展梳理，组织架构扁平化管理变革，精简高效（将组织发展与现有岗位设置进行梳理，制定适应组织发展的组织架构、部门及岗位设置、人员标准配置）

b)梳理公司架构，各部门职能及各部门定岗定编及岗位工作说明书的编撰及发布

c)在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见

d)明确部门、岗位职责及岗位任职资格

e)编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值

2、人才发展（TD）：

a)人力资源分析与盘点

b)员工职业生涯规划

c)人才阶梯建设

d)关键岗位人才储备

3、人力资源成本分析及管控：

a)人力成本预算与管控

b)制定年度人员编制预算及人力资源费用预算，制定实施计划

c)人力成本分析，合理管控人力资源及行政成本，优化人力资源配置，实现人力资源共享与调剂

d)分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划

4、薪酬体系建设：

a)制定公司的岗位职等职级体系

b)制定公司薪酬、福利方案

5、组织绩效部分

a)根据公司战略规划撰写公司组织绩效管理指标

b)编写并完善公司组织绩效管理的相关制度和流程

c)协助公司各部门任务指标的分解及组织绩效完成分析

d)改进并监督执行公司组织绩效管理体系，规范指标设定、考核评估和结果反馈标准

e)定期组织绩效总结分析报告撰写

f)公司年度组织绩效分析会议的组织工作

g)管理并组织实施公司员工的业绩考核工作

h)公司绩效考核实施的数据分析以及应用

6、企业文化建设：

a)团队建设及企业文化建设

b)企业文化规划，公司企业文化指导（年会、员工关爱、体检、员工生日会、员工恳谈会、拓展活动等）

c)文化宣传：公司文化宣传计划的制定与实施工作公司文化活动组织工作

d)在深入了解业务的基础上，组织开展有针对性的人力资源管理工作，明确企业文化方向，提炼企业文化精髓，并生成“人力资源产品”以产品思维推行结合人力资源6大模块业务能力推行企业文化发展。如：招聘配置、培训提能、员工关系、文化建设等

7、人力资源内部管理：

a)编制人力资源各项制度、流程，并监督执行及修订，人力资源体系文件编写及发布

b)人事制度建设与管理

制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据

c)组建高效HR团队。协助收集和跟进各业务部门对人力资源管理的期望与诉求，为业务部门与人力资源部搭建有效的沟通桥梁与纽带，辅助业务部门绩效目标达成。

二、职业素养要求

为人必须特别正直、热心、阳光。是可以赋能给每个伙伴的人，是让伙伴有温暖感的人，是能播种善缘的人。个人形象必须佳的人。

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