深圳招聘

1、负责PMC、采购、仓储全面管理工作
2、了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化
3、提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应
4、完成部门人员的培训与考核工作
5、制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化
6、完成部门策划与落实数据统计相关工作
7、完成部门各岗位人员的工作安排及跟进完成落实情况
8、组织进行订单评审，评定生产周期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓储，以便合理安排生产计划
9、结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作
要点：
1、成本控制达标率
2、供货计划达成率
3、员工流失率
4、仓储数据准确率
有智能手环、手环相关经验优先

万机创意电子科技有限公司
企业文化
万机创意电子科技有限公以“创造优质品牌”为目标，以“创新并实施机制”为过程，以“赢得客户忠诚”为追求，以青年团队特有的精神风貌来回报众多客户的信任和支持，加强与客户之间的交流和沟通，建立更加紧密、良好的合作关系。

员工是企业的财富，客户是企业的优质资源，更是万机公司这一年轻团队创造良好业绩的保证。公司在董事长的统一领导下，积极进行产品大胆创新，目的是迅速有效地向全世界各种新型钟表/秒表行业进军。
首先是建立运作灵活的内部服务体系。我们结合流程重组完善的组织架构，在充实公司队伍的同时，配备了生产经理、计划经理、销售经理、财务经理和技术经理，在内部建立起一个高效率的运作服务体系，为生产/销售提供有力的组织保障。公司还积极打造学习型员工和创新型员工。有效提升了公司综合素质。为团队注入了活力。在管理理念方面，对内，我们要通过建立统一的价值和行为准则来统领员工的思想，凝聚员工的热情，促进公司经营活动的顺利开展；对外，要通过展现和宣传公司先进的文化理念和优秀的企业行为，塑造企业的美好形象。这是我们开展企业文化建设的目标，也是这项工作的指导原则。
公司建立了以客户为中心的服务质量保证体系，以管理促进生产，以品质保证客源，我们全面优化公司的产品，逐一岗位责任制，建立客户档案，并按客户要求提供高品质的产品及周到的售后服务。
万机公司实施“内部发现人才，培养人才”计划，让每个年轻人有崭露头角的机会。有效地激发他们的工作积极性，他们以生产品质为龙头、绩效管理为重点，分阶段构建起目标、职责、业务、考核、绩效体系等内部管理平台，优化生产程式；通过业绩考核，实施双轨制发展策略，发掘、培养各方骨干，使万机公司向出高品质产品方向发展。如何帮助员工成功，从而使员工实现自我价值，一直是万机公司孜孜以求的方略。他们树立“只有全力帮助员工成才，才能真正提升公司价值，才能全心谋求与共同发展”和“只有实现企业价值，才能实现员工价值”的理念，从抓生产/品质入手，全力提升员工的产品品质意识水平。

为了使员工在公司这个大家庭生活得更精彩，万机领导想方设法提供员工的各种福利及待遇，为员工设立空调无尘车间、小型网上学习部、公司内部购物部、节假日集体出游、搞气氛热烈的各种晚会、卡拉OK，努力提高全厂员工的团队精神和凝聚力，使员工在公司有归属感。

万机公司通过“双赢合作”，共同创造公司、员工价值，与客户、员工形成了真正的战略伙伴关系，创造了良好的业绩。为客户创造优质产品价值的同时，万机公司的广大员工也实现了自己的人生价值。

面试交流后，如果工作经验或技能尚不能达到“岗位要求者”，由公司将其纳入到“备用人才库”，同时在日常保持联系。