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1．负责前厅部的全面工作，对总经理负责。2．对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。3．负责本部门的财政预算，对部门的工作策划、督导等负有重要责任。4．工作策划（1）负责策划本部门的工作；（2）制定本部门的财政预算；（3）主持部门业务会议，进行业务沟通；（4）向部属下达工作指标和工作任务，并指导工作；（5）负责与酒店管理系统进行业务联系与沟通；（6）协调与纠正部门之间出现的工作矛盾和偏差。5．工作检查（1）检查总服务台各部员工的仪表、仪态和工作质量，检查总台设施是否布置有序、整洁美观；（2）检查前厅、门前迎宾员和行李员的仪容、仪表、仪态及工作程序，是否对宾客服务周到、热情有礼，爱惜客人的行李物品；（3）检查房间预订情况，了解和掌握房态；（4）检查电话接线员的语音语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌，服务是否周到及是否爱惜工作设备；（5）检查工作人员是否周到细致地为客人服务，客人交办的事是否办妥，是否能帮助客人解决疑难问题；（6）检查其他人员，如分送报纸、报表接待计划等员工是否尽职尽责、保质保量地完成工作。6．日常工作（1）参加部务会议、业务会议。例会等，提出工作疑难、工作建议、工作计划等请总监决策；（2）审阅部属各部门的工作报告和工作日志、报表；（3）制定和实施培训计划，对部属员工进行思想教育和工作培训；（4）负责门前迎送“V．I．P．”客人的工作督导和指挥；（5）抓好本部门的安全、卫生管理；（6）向总经理、客务总监汇报工作。

“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中”。中执源意于此，意为一帮人、一辈子、精一执中，做一份事业。公司于2015年12月成立集团公司，下设资本投资公司、资产管理公司、开发公司、物业管理公司、金融服务公司。中执集团业务模式为以土地房产为依托，以资本为动力，执行特定的运作理念，创造超资产价值，主要有三个业务板块：存量物业资产的收购与改造,土地开发、商业物业运营管理。公司核心价值观为：信念、理念、共行、执行。在投资及管理运营中执行可流通、可快速流通、有价值流通的原则，以资产价值为本，超越资本价值的运营理念。
经过多年的发展积累，中执集团已建立一支激情高效的专业团队。核心团队均为有十多年金融地产行业的专业经验。团队运作多个经典项目，累计投资及管理资产超过百亿元。与多家金融机构建立持续通畅的合作关系，在业界形成良好的口碑。
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