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一、熟悉房地产组织绩效管理和实施：

1、参与企业绩效考核体系的规范化、标准化和流程化，持续完善企业组织绩效考核机制；

2、组织制定集团各中心、各城市公司、各经营单位年度组织绩效考核指标，签订经营管理责任书，推动各组织年度经营计划得到有力落实；

3、负责组织绩效执行情况的过程管控，监控公司绩效变化情况，及时对绩效不良单位提出预警；

4、出具组织绩效考核成绩及分析结果，帮助被考核单位及时发现问题，督促各组织根据考核结果改进运营效率、效益，并协调资源解决管理问题。

二、熟悉房地产公司经营目标管理和运营分析、运营督办：

1、协助部门，结合市场预判、项目开发进度、土地储备情况，组织制订集团整体年度经营与管理目标，促进集团战略规模形成行动计划；

2、根据集团年度经营与管理目标，组织各单位完成年度经营目标的分解、年度经营计划的编制；

3、根据公司决策调整，及时对各单位年度经营计划的调整进行审核；

4、跟进集团年度经营目标的完成情况，定期对各单位的经营目标完成情况进行汇总分析，形成月度、季度、年度运营分析报告，及时向公司汇报项目经营情况，提出纠偏、预警建议；

5、及时对项目开发运营主数据进行管理分析，根据运营大数据对项目运营异常情况的反馈，进行经营目标的提示、预警、纠偏；

三、熟悉房地产公司运营会议组织、流程及制度管理：

1、开展地产业务类权责、OA流程体系搭建工作；

2、负责推动地产业务类OA流程体系上线及运行；

3、根据业务需要，开展权责流程专题培训、编制流程分析报告、参与流程审计；

4、负责运营会议体系的建设，重大运营会议的组织召开，月度运营会报告的汇编；

5、负责协助部门负责人，制定部门工作计划，工作流程，跟进部门工作进度。

    深圳宝新实业集团有限公司（以下简称宝新集团）成立于2017年，隶属于香港上市公司——新体育集团有限公司，是新体育集团在国内核心业务——物业投资发展的主要经营载体，目前在中国境内若干重点城市广泛布局地产开发项目，是一家以综合物业开发与服务为主的大型地产公司。宝新集团始终坚持以制造让客户感动的产品，打造受社会尊敬的企业为愿景，践行高品质、高效益战略方针，打造精品物业标杆。未来，集团将持续资源的整合优化，夯实业务基础，深耕细作，加速实现向现代卓越企业的跨越，跻身一流品牌行列。