深圳招聘

岗位职责：

1、公司分配优质老客户及渠道，负责对接与维护，深度了解客户情况，二次开发及成交；

2、负责新客户开发，并完成月度目标；

3、负责公司公开课、分享课、沙龙等活动的邀约；

4、负责商会资源的维护与开发；

注：针对客户群体均为企业老板及核心高层，需具备优秀的面谈沟通经验，有与老板面谈经验者优先；

    我们不陌拜！不发传单！不地推！不电销！公司资源丰厚，客户质量优良，我们寻找有能力的商务销售人才，独挡一面、自信有内在、深入挖掘客户需求，用产品来匹配，真正帮助客户解决实在问题！

岗位要求：

1.大专以上学历，一年以上销售经验，有培训、咨询、教育行业销售经验者优先；

2.具备良好的形象、沟通能力、思维及思考能力，有与老板面谈经验者优先；

3.  有人力资源工作经验，想转型商务销售岗位者优先；

4.  具备客户为先的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发.

福利待遇：

1.薪酬结构：基本工资、绩效工资、提成、奖金

2.上班时间：8:45～12:00   13:30～18:00  大小周，法定节假日休息

3.福利：公司注重人才培养，提供大量的学习机会与平台，可免费跟随老师去博商、聚成、阿里巴巴、清华等多地进行晋升与学习；

4.福利：社保（五险）、商业意外险、下午茶、节日礼品、定期团建

5.职业规划：老师助理—商务销售—商务顾问—公司合伙人

主营业务：

咨询项目：打造成长型企业内部管理，聚焦于企业薪酬、绩效、合伙人等人力资源体系方案的建设，旨在助力企业降本增效，提升产值，快速成长；

企业培训：打造企业中高层管理技能提升，分为：内训+外训两种形式；针对对象：老板+中高层；旨在解决企业内部核心中高层综合管理能力提升

慧天下顾问简介：

总部设在深圳，目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务，专注于人力资源管理，绩效、薪酬模块以及合伙人模式（阿米巴和股权）。

慧天下顾问由多年专业从事管理咨询与培训服务的资深人事组建，自2011年成立以来，拥有强大的专家顾问团队，目前已整合60多位高级管理顾问80%具有硕士以上学历水平和平均15年以上的国内外名企管理实战经验。

目前，已经接受慧天下咨询服务的企业有500多家，培训企业有30000多家。

慧天下本着实操、实用的原则提供服务，只有真正帮助客户解决实际问题，才能体现我们的价值。我们会尽力呵护客户的感受，并将客户的满意度和成功度放在***位，这将作为慧天下永恒的企业文化和事业追求，慧天下立志做一流的管理咨询公司。

【慧天下顾问公司简介】
       慧天下顾问， 2011年成立，总部设在深圳，目前拥有企业管理咨询与企业管理培训两大核心业务，专注于人力资源管理，绩效、薪酬、合伙人模式（阿米巴和股权）。以及打造企业内部中高层，提升企业管理者综合管理技能。
慧天下顾问，拥有强大的专家顾问团队，整合60多位高级管理顾问90%具有硕士以上学历水平和平均15年以上的国内外名企管理实战经验。
       目前，已经接受慧天下咨询服务的企业有500多家，培训企业已有10000多家。
       慧天下本着实操、实用的原则提供服务，只有真正帮助客户解决实际问题，才能体现我们的价值。我们会尽力呵护客户的感受，并将客户的满意度和成功度放在***位，这将作为慧天下永恒的企业文化和事业追求，慧天下立志做一流的管理咨询公司。

【公司创始人-郭旭华老师简介】
一、概况
      西安理工大学 工商管理硕士（MBA）
      华为大学人力资源高级顾问
      阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人）
      清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
      深圳首届企业大讲堂开班 讲师
      中国首届“我是好讲师”全国百强
      成功主导数百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目，培训企业数千家
      深圳慧天下顾问公司创始人、首席合伙人模式、绩效顾问
      中国***家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问

二、专长领域
      曾任上市集团高管、知名顾问公司项目总监等职，具有20年以上的企业高管和企业管理咨询、培训经历。郭老师擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,咨询服务上百家企业，培训企业数千家;多次代表华为、阿里巴巴、聚成股份等全国分享。

三、精品课程
      《管理者角色认知》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效落地实战》、《合伙人模式构建》、《目标与计划管理》、《薪酬体系构建》、《高效流程》、《会议管理》、《招聘与面试技巧》、《领导力打造》、《有效沟通技巧》等。

四、学术成功
      出版光碟《绩效如何落地》，发表文章：《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等。

五、授课风格
      1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。
      2、针对性强，能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验）。
      3、精彩案例分析（咨询顾问经验积累，对企业问题分析透彻、方案可操作性极强）。
      4、培训技巧成熟（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。

六、部分服务客户
      华为、华强方特集团、大疆科技、华大基因、太平人寿、深圳三诺集团、中国联保、华安普电力、科安硅胶、证通电子、良田科技、东南融通、百丽鞋业、圣得西男装、图腾体育、力辉电机、珠江恒昌、创领传媒、佑申电子、伽蓝洁具、童话森林、几素科技、兴业卓辉、三江电气、适途实业、巴莫尔珠宝、睿搏科技、绿巨能科技、新创股份....

使命：企业成长路上的专业顾问伙伴
愿景：企业合伙人激励模式***
价值观：价值、极致、共享