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编制《年度预算报表》

【1.收集、整理上年度各部门预算的基础数据。2.预算年度《费用报销标准》的征询意见、复核及费用标准调研。3.参照预算方法、预算依据、部门规划复核各部门费用预算的合理性、必要性。4.编制《年度预算报表》：业务预算、资本预算、财务预算、预算控制。5.将数据报表提炼成文字性报告-《预算报告》，提交审批。】25%

？预算调整

【1.以季度为单位发布预算调整指令，复核调整项目、调整金额的合理性（参照预算方法、预算依据、部门规划、调整原因）。2.编制《预计20XX年度财务报表-预算调整对比-20XX-XX-XX》。】 25%

？付款及报销

【1.按《付款及报销流程》每月3日、18日执行集中付款，每日执行见单即付。2.根据支付需求提前做好资金筹备。】 20%

？实体经销商返点及除订单外的收付款核对

【依照实体经销商返点规则执行及收付款规则核对。】15%

？《部门规划及预算管理》相关会议的组织及安排

【1.预约会议时间、场所、准备会议所需资料、发会议邀请。2.编写会议纪要。3.闭环会议共识。】 15%

？预算相关制度的修订和完善

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