深圳招聘

1、集团战略规划：参与并协助集团运营层梳理集团业务、商业模式、经营策略及管理体系等。2、集团人力资源规划：根据业务开展和规划、制定人力资源规划，落地执行及监管。3、组织发展变革实施与管理：组织战略规划，业务发展梳理，根据组织发展与现有岗位设置进行梳理，制定适应组织发展的组织架构、部门及岗位设置、人员配置标准并严格配置、制定薪酬体系实施。4、集团人才发展（TD）：人力资源分析与盘点，员工职业生涯规划，人才阶梯建设，关键岗位人才储备的招聘与选拔，例如各科医生，营销总监、网络运营经理、门店运营经理、医务总监、市场经理、财务经理、媒体文案经理、护士长等。5、人力资源成本分析及管控：人力成本分析，合理管控人力资源及行政成本，优化集团三地各个企业人力资源配置，实现集团人力资源共享与调剂；6、激励机制：岗位职责与考核方案，薪资及绩效管理体系完善，各店总绩效考核制度；市场部、网络推广部、运营部等提成方案制定完善；护理部、客服激励制度的完善。7、集团企业文化建设：集团企业文化规划，各子公司企业文化指导（年会、员工关爱、体检、员工生日会、下午茶、员工恳谈会、拓展活动等）8、集团培训体系发展与完善（LD）：课程体系（新员工入职、医务、销售、护理、通用管理等）、讲师体系、评估体系。9、集团人员调配：因各子公司业务有较大的波动，通过客户需求，进行集团人员调控，实现集团人力资源配置合理化。10、集团重大会议的组织：战略规划会、年度/半年度总结会、行政例会、目标分解会、专题讨论会。11、人力资源体系文件编写及发布。12、集团行政、后勤管理，行文和文档管理，政府和企业关系，集中采购、后勤保障等。

博德嘉联医生集团（Best uniMed）是国内第一家经过工商登记并取得法人资格的医生集团医疗有限公司，总部在深圳。

集团将全科医生、专科医生和家庭医生团队有机整合，形成一个多学科、一贯性的医疗服务体系，整合最优质的医疗资源，满足群众多层次、多元化的健康管理需求和就医选择。

博德嘉联医生集团深圳门诊部一期建筑面积1000余平方米。设有外科全科、内科全科、儿科、中医科、五官科、胃肠科、呼吸科、麻醉科、妇科、甲乳外科等科室，配备有麻醉机、呼吸机、麻醉监护仪、腹腔镜、高清激光胃镜、B超、DR等大型医疗设备。同时具备可操作手术的日间手术室。门诊部和日间手术中心的建立从功能上和服务环节上都做了大量的创新，不仅拥有一支专业高效的全职医生团队，还有覆盖34个学科的300多名权威领域的签约专家作为支撑。

博德嘉联深圳门诊部提供24小时预约制医疗服务，提供中文普通话、粤语、英语、日语、西班牙语等多语种服务，为客户创造国际化语言就诊环境。

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