深圳招聘

职位描述：
岗位职责：
1、制定和完善工程管理方面的相关制度和流程。
2、监督施工队招聘、审核、录用及进行施工队等级评定和评优工作。
3、完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
4、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、负责部门的工作协调，严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。
7、定期组织召开部门例会及施工项目经理会。
8、各项规定、策略的传达、落实。
9、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作。
10、组织解决投诉，安排维修和售后服务。
11、日常客户施工咨询及提供参观的工地。 举报 分享

  诚禾装饰属于一个新型的专业服务机构，主要为建筑与室内装饰的设计、工程施工、建材供应配套提供真正意义的一站式服务平台。

经营战略
诚禾的经营战略是"三认三不" 。三认：“认图纸、认合同、认结果”；对图纸精心设计、认真推敲，严格执行；对合同，约定清晰、责任明确、风险前置；对结果，以数据为基础，通过感观、量度、比较、核对来检验结果的满意度。三不：“不偷工减料、不转包工程、不拖欠工资”。诚禾不认为工程要靠偷工减料才能生存，不偷工减料既可以保证产品的品质又可以提升自己公司的品牌美誉度；诚禾认为工程转包形成“层层转包、层层扒皮”的现象，最后实际用于工程建设的费用大为减少，导致严重偷工减料，同时增加了工程质量的管理难度；人为本，工资收入是生活的基本保障，保障生活才会有做好事的精神。
管理风格
诚禾的管理风格是追求极致的"规范"和"科学"。
诚禾认为精确先进的管理才是一流企业的必经之路，因此诚禾不断对管理上的每个细节进行研究和优化，力求在每个细小环节上做到完美和滴水不漏。
诚禾的管理模式是一种制度与技术相融合的管理模式，是一种标准化、工业化的管理模式。通过对管理上的任何一个问题进行"建模"，然后针对管理上的逻辑问题设计出对应的管理应对，并辅之以对应的技术手段相支撑，诚禾的管理基本实现了精确性、可视性、可控性、可回溯性、可优化性和（价值）最大化。
诚禾崇尚"用游戏规则弘扬人性的伟大，克服人性的弱点"，认为只有建立健全的管理制度体系，才能创造出公平、公正的企业环境，激励员工勤奋上进，提高企业工作效率。因此诚禾从建立之初就一直在追求制度化管理。经过5年的实践与摸索，诚禾总结并建立了一套科学、严谨、可操作性强、便于创新完善的制度体系。

发展愿景
奠定一种行业标准
创造一个行业品牌
执行一种契约精神
改变一种惯性认定
实现一种不可能的可能
诚禾致力打造一流的行业品牌，过去几年里已经用自己的稳步发展、持续盈利证明:"专营平台，不需要偷工减料、不需要暴利接单，照样可以实现快速增长"，未来诚禾还会用实际行动不断实现自我超越，将一个个不可能变为可能。